于信息化集团企业核心竞争力模式.pdfVIP

管理赢制度 簪鼢|＆程渊●觥 基于信息化的集团企业核心竞争力模式 口文／张丽利宋庆飞 提要通过对几种类型的集团企业核心 是以层级管控，既集团管控资质、资源、资金和 和控制特点也更多地体现在人力资源和董事 竞争力和形成机制的时比，研究信息化在集团 人事等核心要素，分子公司和项目公司管控操 会控制方面。(表1) 企业的作用。通过对中建八局集团BRP的实施作并进行适当的信息反馈；在资源等为核心要 二、信息化对于集团企业的作用分析 案例，提出通过集团战略和信息化战略重塑集 素的集团中，分子公司为利润中心和成本中 (一)信息化对集团的主要作用．信息化在 团核心竞争力，在品牌中心、成本中心、控制中 心，集团为成本中心和控制中心。 企业中的实施，在很大程度上使得企业的生产 心的基础上新增和转型成为利润中心、信息中 第三种是自下而上形成的企业群，例如温 成本、管理成本、销售成本等部得到很好的控 心的新模式及其实施步骤． 州的加工企业、珠江三角洲的加工型企业．这 制，又使得企业的销售量和净利润与以往的指 些企业都是互相关联的配套型企业，企业之间 标相比有了很大的提高，同时也使得客户资 关键词：集团公司管理；核心竞争力：信息 也有投资和人力资源之间的关联(更多的是亲 源、企业形象等得以加强，实现了促进企业核 化：ERP 缘、血缘关系)，企业集团的产生来源于相互协 心竞争能力的作用。搞清楚集团的类型和特 中图分类号；F27文献标识码：A 同和协作、互补关系，每个企业关注于自己的 点，就会把信息的作用放到应该的位置上。信 一、集团核心竞争力及其形成机制 核心竞争力，通常以龙头企业、销售导向企业 息化对于集团的主要作用有以下几点： 集团从形成机制和核心竞争力来说，有以 或者领袖人物企业为核心而形成，企业集团多 1、加强集团公司决囊速度．管理从某种角 下几种： 以虚拟、俱乐部或者很小的规模存在，这种情 度讲就是对信息的处理，由各个管理层相互联 第一种是以规模经济为核心要素条件形 况下，集团企业为协调中心和信息中心，而成 系形成等级链、矩阵链，就链条上的某一环节 成的企业集团，比如石化、钢铁等行业．这些企 员企业独立成为成本和利润中心。 而言，只是发挥着信息的收集、挑选和转发的 业集团的成立主要是为了主业和核心生产能 第四种集团型企业是以行政力量为导向 “中转站’’作用，如果这些工作由正规的信息系 力的保障而形成的，集团的核心价值链是以规 形成的企业集团．一种是国有的企业集团，另 统来承担，企业办公就更快、更准、更全面；简 模经济为核心竞争力的主导产业，如石化的乙 一种为企业家和投资公司形成的集团。这种企 化人为的协调，就可提高效率，据抽查数据显 烯工程、钢铁的炼铁、炼钢、轧钢流程，其企业 业集团往往表面看来行业相似，事实上业务没 示，管理工作中有44％属于常规，有许多规律 集团的特征也比较简单，那就是主生产流程更 有太多关联，或者业务完全没有关联，更多地 性的工作，完全可以由机器代替人，另外56％ 多的是集团直接管理的生产厂类型和产销一 体现出来源于共同的股东或者投资人，其管理 的思考工作中，其中也有一半左右为规律性工 条龙的主要价值链，辅助生产和配套生产部门 表1不同类型企业模型对比 多以分、子公司形式存在，一些必需的资源性 规模经济型集团 资源、品牌、技术型集团 协作型企业群 行政力量集团 的要素与资源方形成合资公司方式，这种集团 集团的核心作用 管理核心、利润 资源和资质核心 信用中心 人力资源核心、 的管控模式更多的是操作运行式管控。在规模 中心