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民营企业组织创新的文化障碍分析1 杨学义 (西安财经学院 陕西西安 710061) 摘要：中国民营企业的管理表现为关系治理，企业管理不是以明确的规章制度和合理完善的机制为基础，而是以企业所有者与企业其他成员的关系作为依据，用人制度上体现为典型的关系管理。这种用人制度淋漓尽致地体现了中国传统社会封建意识浓厚的家庭主义的文化传统，成为民营企业聘用职业经理人的文化障碍。 关键词：民营企业 文化障碍 差序格局 中国民营企业的用人制度淋漓尽致地体现了中国传统家庭的特点及文化传统。中国民营企业的管理表现为关系治理，即在企业里重视“关系”，企业管理不是以明确的规章制度和合理完善的机制为基础，而是以企业所有者与企业其他成员的关系作为依据，在用人制度上体现为典型的关系管理。 一、“差序格局”的人际关系特征 差序格局是由著名的社会学家费孝通提出的，他认为，与西方的团体格局相比，中国传统社会结构是一种同心圆波纹性质的差序格局，随着波纹与中心的远近，形成了亲疏不同、贵贱不一的差序关系。人们以自己为中心，由近及远，由己及人，按照“爱有差等”的原则向外推广，以此来处理人际关系，这使得我国传统社会的信任关系局限在一个狭小的范围内。我国社会之所以会形成差序格局的人际关系特征,是因为在中国长期封闭的农业社会里,受极端的家庭主义、男性遗产均分制、重视血缘关系、对非亲非故的人的不信任等封建意识浓厚的家庭主义观念