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建设工程项目管理 1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。 4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的核心任务是目标控制。 8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益 9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调 10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标 11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调 包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 13、将项目决策阶