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施工方进度控制 联诚科技培训教程 项目生命期 项目生命期 项目生命期 项目进度控制流程 项目管理是一个集计划、执行和检测和修正的过程。工程项目管理的计划主要都是基于项目进度计划编制的。在工程项目的进度计划的基础上编制资金使用计划、工程设备材料的采购计划、人力资源配置计划、施工设备配置和租赁计划； 针对各种计划，项目执行，检测、 修正形成一个完整的进度管理系统，PDCA循环（Plan，Do，Check，ACTION/ACTIVE ） 项目进度控制流程 项目进度控制流程 项目进度控制流程 项目进度控制流程 项目计划编制 识别进度计划所有者 决定任务和里程碑 排序工作活动 任务历时评估 整合任务计划 审查批准进度计划  项目计划编制 识别进度计划所有者  识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构（ＯＢＳ）指定交付的功能区。  项目计划编制 决定任务和里程碑  对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。  项目计划编制 排序工作活动  在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品的的进度。  项目计划编制 任务历时评估  任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。  项目计划编制 整合任务计划  一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。  项目计划编制 审查批准进度计划  一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度计划的审查，来发现问题，或完善该进度计划。 项目计划主要问题 缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统； 缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整； 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 项目计划编制技术 关键路线法(CPM) （ 1 ）关键路线定义 （ 2 ）确定关键路线 项目计划编制技术 最早开始和最早结束时间 1、最早开始时间（earliest start time,ES)是指某项活动能够开始的最早时间。 2、最早结束时间(earliest finish time, EF)是指某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估计 规则：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。 项目计划编制技术 正向计算 目的：计算最早时间 方法：根据逻辑关系 方向：从网络图始端向终端计算 第一个任务的开始为项目开始时间 任务完成时间为开始时间加持续时间 后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接时间而定 多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定 项目计划编制技术 反向计算 目的：计算最晚时间 方法：根据逻辑关系 方向：从网络图终端向始端计算 最后一个任务的完成时间为项目完成时间 任务开始时间为完成时间减持续时间 前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接时间而定 多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定 项目计划编制技术 有关时差定义 时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差（total slack,TS)：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES 自由时差（free slack):某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动时差之间的相对差值。 项目计划编制技术 关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 非关键路径（noncritical path):在整个网络图中非最长的路径都叫非关键路径。 项目计划编制技术 确定关键路径：找出那些具有