施工管理讲义3进度.docVIP

建设工程项目进度控制的目标和任务章　　　节 题型2009 2010 2011 施工进度控制 第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务 单选4 4 2 1 2 多选　 　 　 2 　 第二节 施工方进度计划的类型及其作用（重点） 单选　 　 2 3 2 多选　 　 2 　 　 第三节 施工进度计划的编制方法（重点） 单选7 6 3 2 4 多选6 4 2 4 2 第四节 施工方进度控制的任务和措施（重点） 单选　 1 1 1 　 多选2 　 2 2 4 分数小计 19 15 14 15 14 本章内容在历年考试中占的分值在14～19分之间，占本科目总分的11.7%～15.8%。预计2012年本章考试分值在15分左右。　　本章考点主要集中在：双代号网络计划的有关内容；关键工作和关键线路；建设工程项目总进度目标的论证；施工方进度控制的措施；建设工程项目总进度目标的内涵；实施性施工进度计划的作用；建设工程项目进度控制的任务；横道图进度计划的编制方法；单代号网络计划；控制性施工进度计划的作用；施工方进度控制的任务；施工方进度计划的类型。　　　　第二部分：知识点　　1.本章内容框架　　　　3.重难点内容　　考生复习的重点有：第二节《施工方进度计划的类型及其作用》、第三节《施工进度计划的编制方法》、第四节《施工方进度控制的任务和措施》。　　　　第三部分：系统讲解　　建设工程项目进度控制的目标和任务　　　　工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。　　掌握建设工程项目总进度目标　　第一个考点：建设工程项目的总进度目标的内涵　　1.建设工程项目总进度目标。整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。　　2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。　　3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：　　（1）施工进度；　　（2）设计前准备阶段的工作进度；　　（3）设计工作进度；　　（4）招标工作进度；　　（5）施工前准备工作进度；　　（6）工程施工和设备安装工作进度；　　（7）工程物资采购工作进度；　　（8）项目动用前的准备工作进度等。　　第二个考点：总进度目标的论证　　1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。　　2.总进度目标论证的工作步骤：　　（1）调查研究和收集资料；　　（2）进行项目结构分析；　　（3）进行进度计划系统的结构分析；　　（4）确定项目的工作编码；　　（5）编制各层（各级）进度计划；　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。　　第三个考点：建设工程项目进度计划系统　　1.由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。　　2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。　　3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。　　4.由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、年度、季度、月度和旬计划。　　熟悉建设工程项目进度控制的任务（P113）　　第四个考点：建设工程项目进度控制任务　　　　1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度　　2.设计方进度控制的任务是控制设计工作进度。国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划　　3.施工方进度控制的任务是控制施工工作进度。包括编制深度不同的控制性和直接指导施工的进度计划，不同计划周期的进度计划。　　4.供货方进度控制的任务是控制供货工作进度　　例题1：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（　）。　　A.项目实施的总体部署　　B.编制各层（各级）进度计划　　C.各子系统进度规划　　D.确定里程碑事件的计划进度目标　　E.总进度目标实现的条件和应采取的措施　　【正确答案】ACDE　　【答案解析】总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总进度规划。参见教材P111。 　　例题2：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（　）。　　A.控制项目可行性研究报告的编制进度　　B.控制设计工作进度　　C.控制施工进度　　D.控制项目动用前准备阶段的工作进度　　E.