施工组织计划方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2013年XX分公司第三批新建小区FTTH建设项目XX县中央公园小区3、4栋FTTH光缆线路单项工程 施 工 组 织 计 划 方 案 XXX公司 2013年11月12日 目 录 一、工程概况 2 1、工程规模和概况 2 2、施工依据 2 3、外部环境对施工组织的影响 2 二.施工组织构架 2 1.工程指挥部 2 2.工程质量运行管理体系及管理组织架构 2 3.现场管理人员对应管理关系和通讯录 4 三.工作职责 4 1.工程部工程建设管理领导小组 4 2.工程总指挥 4 3.技术总监 4 4.质量总监 4 5.工程主管 4 6.材料主管 5 7.资料主管 5 8.项目经理 5 9.质监员、技术员 5 四.施工方案 6 1.施工前期工作准备计划 6 2.管理计划目标的交底 6 3.工程成本的控制措施 7 五.施工进度计划 7 1、本期工程施工计划安排表 7 2.工期计划保证措施 8 六.施工要求 8 七.安全施工措施 8 1.安全组织机构 9 2.安全施工管理框架图 9 3、安全小组职责 9 4.施工期间安全组的责任措施 9 5、车辆交通安全 10 一、工程概况 1、工程规模和概况 2013年XX分公司第三批新建小区FTTH建设项目XX县中央公园小区3、4栋FTTH光缆线路单项工程,设计总XX气候属亚热带季风气候,光热充沛,雨热同季,夏长冬短。降雨 2.工程质量运行管理体系及管理组织架构 为确保本工程质量体系的有效运行,明确各职能部门的职责,特建立相互配套的质量管理机构。 工程管理组织架构: 区域项目部协调管理范围示意图 3.现场管理人员对应管理关系和通讯录 业务区 姓名 职务 联系电话 姓名 职务 联系电话 XX市 xx 技术员 xx xx 资料员 xx XX县 xx 技术员 xx xx 资料员 xx 三.工作职责 1.工程部工程建设管理领导小组 负责协调各职能部门严格按期、按质、高效地完成本工程建设任务,是本工程最高领导机构,是最终决定各种方案实施的最高监督执行部门。 2.工程总指挥 在线路工程部工程建设管理小组的领导下,负责本工程从工程开工到竣工负责施工组织、工程进度、安全保障、质量监控等全面管理工作,履行工程承包合同,调动一切积极因素实现质量目标,是本工程建设过程中对安全、质量负领导责任。 3.技术总监 负责对相关工程管理人员进行技术指导及技术标准的交底工作,贯彻执行施工规范及标准,负责审批施工组织设计方案,对工程建设技术要求全面负责。 4.质量总监 负责本工程全部质量管理工作,行使监督权、检查权和质量否决权;对质量计划的贯彻执行定期检查和监督;负责组织内部验收及内部质量评估。 5.工程主管 负责编制施工组织设计/施工方案、质量标准和质量要求,施工过程各工程进度跟踪及工程完工后协调内部验收等工作,在施工过程中对各分管项目工程负责人全面跟踪落实执行施工规范、质量标准和要求。 6.材料主管 根据设计量编制本工程材料使用计划及采购和调配,是材料质量第一责任人,并负责对仓库管理员的管理,编制各种材料使用标准,跟踪工程完工后工地剩余材料的回收及与建设方办理领退料量的确认。 7.资料主管 根据本工程竣工资料编制标准,编制相关资料制作标准及要求。根据工程完工情况制订相关资料上交计划,及时安排人员绘制图纸,编制竣工说明,汇总竣工工程量及审核,出版竣工资料提交验收及归档资料及编制结算书。 8.项目经理 (1)对业务区电信公司工程主管领导负责,是本项目单项工程从开工到竣工施工组织计划、进度控制、质量监控、安全保障等全面管理工作,是本单项工程质量、安全管理第一责任人; (2)与建设、监理、设计方保持良好关系,协调解决施工中存在的各种问题和各种资料签证的确认,保障工程施工顺利进行; (3)工程任务下达后及时安排随工监理进行路由勘测,根据勘测情况对特殊地段进行复测及进行施工定价,及时组织施工队进场施工; (4)负责对本业务区各施工队、随工监理、光缆熔纤组员、仓管员的管理,严格执行质量标准及设计要求做好技术交底工作,在施工过程中行使监督权、检查权和质量否决权; (5)合理调配施工力量,杜绝长距离调遣施工队伍,引导施工队合理使用材料,节约材料成本; (6)了解工程进度及完工情况,按光缆工程中心计划要求收缴相关竣工资料,并负责组织随工监理、施工队进行内部自检,存在问题及时在执行施工的过程中进行整改; (7)工程完工后及时组织内部验收及与建设方协调工程验收,并做好验收后确认工作,争取在最快的时间内取得验收报告; (8)严格遵守工程施工各项管理制度,及时完成工程相关管理人员交办的工作任务。 9.质监员、技术员 (1)协助工程项目经理进行工程质量、施工安全的管理工作,同时执行随工监理工作,在分管区域或检查范围内行使

文档评论(0)

nnh91 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档