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建设工程项目管理学习笔记 建设工程项目组织与管理 项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方项目管理：总集成者、人力资源物质资源知识的集成，生产过程的组织者。 全寿命周期：决策阶段DM、实施阶段PM、实用阶段FM。项目立项是项目决策的标志。 投资方：决策阶段，实施阶段的准备、设计、施工，使用阶段； 开发方：决策阶段，实施阶段的准备、设计、施工，使用阶段一点； 设计方： 实施阶段的设计； 施工方： 实施阶段的施工，使用阶段一点； 供货方： 设计阶段一点，实施阶段的施工，使用阶段一点； 管理方：使用阶段。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务：为工程建设和使用增值。建设增值包括：确保安全、提高质量、成本控制、进度控制；使用增值包括：确保使用安全、环保、节能、满足最终使用功能、降低运营成本、有利工程维护。 项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系：对立统一关系。 施工方的项目管理涉及：施工阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期。 建设工