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5、通信工程质量事故的处理 1、处理质量问题的单位： 建设工程在竣工验收前，由于勘察、设计、施工、监理、建设管理、使用不合格的器材等原 因造成质量事故，应由施工单位负责修复，所发生的费用由事故的责任方承担。 2、对责任单位及责任人的处罚要求： A.对于无证或超范围设计、施工造成质量事故的，除追究设计、施工单位的责任外，还要追 究建设单位的责任 B.对于事故发生后隐瞒不报、谎报、故意托廷报告期限的，或拒绝提供与事故有关的情况资 料，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分；情节严重构成犯罪的，由司法机关依法追 究刑事责任 C.对于造成事故的责任单位，视情节严重，分别给予通报批评、警告、罚款，并由发证机关 降低或直接吊销资质证书 D.对于造成质量事故的直接责任人，根据不同的质量事故等级进行处理 通信工程质量事故产生的原因？ 1、技术方面的原因：项目实施过程中出现勘察、设计、施工时技术失误，环境情况不了解， 技术指标设计不合理，重要及特殊工序措施不到位。 2、管理方面的原因：管理失误或不完善，制度不严，质量控制不到位 3、操作方面的原因：操作人员不了解操作规程 4、社会和经济方面的原因：建设领域存在不规范行为，有建设、监理、勘察设计、施工、 器材供应单位的错误行为 通信工程质量事故的特点：影响范围广、经济损失大、导致安全事故的概率较大 6、安全管理-施工安全管理要求 建立健全安全生产责任制度，坚持”安全第一，预防为主，综合治理“的方针！ 1、明确安全管理的范围 2、合理使用安全生 产费 3、根据施工现场的具体特点确定安全管理的内容 4、安全管理工作应分阶段进行 5、安全施工的基本要求 1、施工资源安全管理（人员、车辆、机械、仪表、材料、财物） 2、施工现场周围环境的安全管理。 1、安全生产费的管理：项目计取，确保使用，企业统筹，规范使用，专款专用 2、安全生产费的使用范围 3、安全生产费的具体要求： 1）总包单位对安全生产费使用负总责，分包负责自已承包工程安全费 2）对从事高危作业人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外保险，所需费用列 入成本，不计入安全费用中列支。 项目准备阶段：1、识别危险源，评价出重大危险源，针对重大危险源 制定安全控制措施，2、确定安全控制的目标写入施工组织设计 3、针对确定的重大危险源，应认真做安全技术交底，4、编制应急预案 并对其内容定期演练 项目实施阶段：落实安全生产措施，并定期或不定期进行安全检查工作 ，对发现的问题应分析原因，并制定纠正、预防措施，对于一些危险工 序，现场专职安全负责人应现场指挥 项目验收阶段：采取措施对已完成的工作量妥善保管，直至移交给维护 单位，应对安全控制计划的实施情况进行分析、总结。 6、安全管理-施工阶段安全控制-1 施工准备：确定安全控制的目标、制定安全控制计划、组建安全管理机构或确定专职安全管 理人员 实施阶段：落实安全控制计划、做好安全技术交底工作、现场检查安全控制计划的落实情况 、重点检查可能发生事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作、对存在的问题应进行跟踪检查 竣工验收阶段：项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全 一、编制好安全控制计划 包括：1、安全控制的要求，2、安全检查计划，3、安全控制措施 4、应急预案 二、做好安全技术交底工作 1、开工前，由项目技术负责人负责，从技术、操作、管理要求等 方面向施工、管理人员进行安全交底 2、项目技术负责人应当对有关安全施工的技术要求向管理人员、 施工人员进行详细的讲解和说明，安全交底的形式根据工程规模确 定，原则上逐级进行，安全交底 的内容应满足法律法规和安全生产 的相关要求，交全技术交底工作应保存书面的签字记录 三、检查安全控制计划的落实情况 1、项目经理部应按安全控制计划要求进行安全控制，按照安全检 查要求做好安全检查工作 2、安全检查结束后，应编写安全检查报告，说明安全工作中已达标 项目、未达标项目、存在问题、原因分析、并针对具体问题制定纠正 和预防措施 3、针对专业工程实际特点确定安全检查方法 6、安全管理-施工阶段安全控制-2 项目经理部应针对施工现场可能存在：安全隐患、容易发生事故的重要部位或工序进行重点检查 检查时应有检查方案，对于存在事故隐患和容易发生安全事故的部位或工序，施工时，专职安全 管理人员应亲临施工现场，确保这些部位或工序顺利完成。 1、材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题（现场防火、安全用电、低温雨期防滑、防雷、防潮） 2、机械设备，仪器仪表的安全问题（1、安全存放、安全搬运、安全调遣，2、合理使用） 3、其它设施的安全问题（1、机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全，2、人手孔内作业时，原有 线缆的安全，3、施工过程中，水、电、煤气的安全，4、施工过程中的文物保护） 4、