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2012年二级建造师《专业工程管理与实务》 （2012年3月24日） 内部资料 翻印必究 中国。海德教育 二级建造师实务考试案例分析题目重要类型 各专业管理实务 部分共性问题 “三控” 进度控制 质量控制 造价控制（成本控制） “三管” 安全管理 合同管理 现场管理 “一设” 施工组织设计 “一收” 过程验收、竣工验收 “双专” 专项方案、专家论证 进度控制与合同管理结合型问题： 管理与实务知识点： 关键线路、关键工作、工期 关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。 建议采用标号法 关键线路上的工作为关键工作。 关键线路的持续总时间为工期。 总时差 某项工作的总时差一定要明确认识其作用：保总工期 六时标注法中TF为总时差。总时差=迟系列-早系列，即：TF=LS-ES=LF-EF。 下例不要忘了前提条件：计划工期=计算工期，管理课程非常强调，但实务一般不纠结。 索赔 （1）分类（目的性出发） 费用索赔：要求经济补偿 工期索赔：要求批准顺延合同工期 （2）成立条件：实际损失已经发生 损失不是承包商的责任 在规定时间内提出索赔（ 28天 ） （3）索赔内容 工期索赔：业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延，顺延天数=延误天数-总时差。 费