战略人力资源四种管理模式比较和分析.pdfVIP

圆堡鱼篁墨竺竺里竺竺! 战略人力资源四种管理模式比较与分析 口张小兵 (淮阴工学院经济管理学院，江苏淮安223001) 摘要：论丈主要介绍战略人力资源管理研究的四种模式：普遍观、权变观、完形观和情境观，阐述每种研究模式的具体内容和使 用情况，并对战略人力资源管理研究四种模式进行了比较和分析。 关键词：战略人力资源管理研究模式 当人力资源管理领域经历从人事管 形。权变观与普遍观相比而言，普遍观强 完形观不同于传统的普遍观和权变 理向人力资源管理及人力资源管理向战 调人力资源管理实践对所有情境的统一 观的原因在于完形观接受调查的整体性 适用性；而权变观更加关注人力资源管理 原则的指导，通常以理想类型的概念性分 略人力资源管理两次转变(颜士梅，2002) 后，战略人力资源管理从20世纪70年代实践对于组织战略或其他组织因素(如文 类为基础，明确地采用系统假设的“等效 后期便开始受到学者们的关注，但由于该 化、组织气氛等)的权变和匹配。 性”。整体性原则强调人力资源管理活动 研究领域缺乏自己应有的理论而备受指 责。后来，学者们提出了战略人力资源管 表1 战略人力资源管理研究中四种模式的比较 理研究的许多模式和观点，这些模式为后 分析层次 类别 续的战略人力资源管理研究奠定了理论 基本假设 变量问关系 模式 单一HR实践 多个HR实践 基础。 一、战略人力资源管理研究的四种 多HR实践导致组 单一HR实践 普遍观 存在最佳人力资源管理 线性，可普遍适用 织绩效：注重加成 模式 导致组织绩效 效果 相对于传统人力资源管理，战略人力 资源管理定位于支持企业战略中人力资 HRM和组织绩效依赖于 权变变量影响单一 权变变量影响多 权变观 第三方变量，如战略或其 权变变量是一二者关 职实践和组织绩 HR实践和组织绩 源管理的作用和职能(王永龙，2003)。战略 系的中介 他组织因素 效 效 人力资源管理研究中日前存在着四种主 要的模式：普遍性观点、权变观、完形观和 识别出删组合的Hl蝴类型整体影 完形观 }ⅡtM类型；这些类型等响组织绩效；HR系统层次分析 情境观。普遍观假定存在一系列最佳人力 效于HRM实践组合 实践间是协作关系 资源管理实践，不管企业的情境(context) SHRM视为一个可影响 如何，企业采用这些人力资源管理实践将 HRM变量整合成 。情境观 战略和被组织战略影响