工程项目风险性成本管理.docVIP

工程项目风险性成本管理 【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。 【关键词】工程项目 成本风险 简化分布 蒙特卡罗法 控制措施 工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括 1工程项目成本风险事件识别 进行项目成本风险管理的第一步，必须首先对造成成本风处 根据上述的风险定义，可将项目成本风险主要分为以下几 1．1内部管理带来的风险 (1)项目规划、深度不够的风险。在目标设计中，可能 (2)招投标报价风险。投标报价大有技巧。报价即使没有失 (3)施工措施方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。 (4)承发包方式选择不当；合同类型选择有误；合同条款遗 1.2 外部条件变化带来的风险 (1)恶劣天气条件。主要反映的是自然条件中天气方面的 (2)建筑材料涨价。项目施工往往是一个长期的过程，如果 1．3不可抗力的风险 不可抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观情 2工程项目风险性成本分布 工程项目成本风险的理论分布是指工程项目各种风险理论Stephen Grey等人研究发现，这些各不相同的风险性成本分(图1)。图1风险性成本分布 这种对于项目具体活动风险性