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电力生产实行统一管理 牛福臣 秦皇岛电力公司卢龙供电分公司 邮编 066400 关键词:电力生产、统一、管理 [摘要]县级电力企业的生产管理是一项技术性、综合性较强，复杂而繁重的管理工作，随着卢龙地区经济的快速发展，电网规模已经越来越庞大，电网的运行方式越来越复杂，缺陷和故障的模式越来越多样化，负荷的增长非常之快速，日常工程任务非常繁重，这就给我公司的生产管理带来了巨大的挑战：怎样合理的保证系统的可靠供电？怎样更好的规划和设计网络来适应负荷的快速增长？怎样合理的安排生产工作保证电力生产的有序性，提高生产效率？为此，我公司大胆尝试，总结了以往经验的基础上，在机构改革中将调度所和生计科合并成立了生产管理部，实行电力生产统一管理的模式，实现了生产管理的可控、能控、在控，生产各部门的工作更加协调、有序和高效，更好的保障了整个电网的安全、可靠和经济运行，为电力客户提供了有效的电能保证，取得了较好的经济效益和社会效益。 1专业管理目标描述 1.1专业管理理念 “电力生产实行统一管理”以提高电网运行最核心的技术标――供电可靠性为目标，以输电、变电一次、二次、配电以及工程统一管理为手段，强化安全生产管理，引入现代化管理方法，与党政工全员参与，持续改进相结合。提升电力生产管理水平，树立规划为基建，基建为生产，生产为营销，营销为客户的大服务理念，全过程为电力客户服务。 1.2专业管理范围 建立电力生产统一管理网络，明确分工与职责，严格执行电力企业法律、法规和标准，对公司输、变电管理，、电网调度、运行管理、基础管理，安全生产管理、技术管理，文明生产、人员培训等统筹兼顾，统一协调。 1.3专业管理目标 通过对电力生产的统一管理，实现生产资源的优化配置，做到设备管理精细化，电网调度可靠、灵活化，运行管理流程化，安全生产规范化，技术管理科学化，文明生产人性化，人员培训实效化，使电力生产更顺畅，更和谐。 1.4专业管理的指标体系 生产计划 设备维护，设备检修，技术改造，设备预试，继电保护及自动装置定期检验，缺陷处理 设备管理 设备验收，设备维护管理，设备缺陷管理，设备定期试验轮换管理，设备评级管理，设备检修、技术改造 安全生产 安全生产责任制管理，安全生产目标管理，工作票、操作票管理，安全活动与安全预案，安全工器具管理，防误闭锁装置管理，消防安全管理 运行管理 值班管理，交接班管理，设备巡回检查管理，倒闸操作管理，运行分析管理（包括调度运行分析），事故处理管理 技术管理 标准，运行规程，设备台帐管理，技术资料管理，报表管理，图纸管理 1.5专业管理影响因素的分析 1.6专业管理关键成功因素及控制方法 生产管理中各个部门的协调性，配合性。 电力生产实行统一管理要求变电运行，输电运行，检修，试验，施工以及公司其他相关部门能够协调沟通，合理安排生产工作，因此保证各单位和各部门有充足的联络点，且保持联络通道的畅通。我们确定生产会、停电平衡会、运行分析会和局域网为联络点，会议采用定时召开和特事特开的方式，保证了生产情况的及时汇总和生产任务的及时下发，使生产工作不走弯路，生产安排合理化。 各单位生产情况上报的及时性，完整性，准确性。 对各单位生产人员进行岗位培训和有针对性地教辅，提高人员素质，保证了上报资料的完整性和准确性，确定了资料上报的具体日期并设立专人负责，将上报工作列为其月度工作内容，保证了上报的及时性。 2.专业管理的主要做法 2.1专业管理工作的流程图 2.2主要流程说明 节点2：生产管理部制定年生产计划，并根据实际情况分解为月计划。 年度生产计划制定依据： a)设备维护工作年度计划；b)上级批准的年度检修、技术改造计划；(E.@xj:k6V(D*fc)一次设备预防性试验计划；Ft3^]q6@d)继电保护及安全自动装置定期检验计划；
^3a1k/|0V(oYe)变电站自动化系统维护校验计划；Lb~9@1iZ;of)上年度未结束的工作；N$s/u:c5E;jg)其他工作任务。月度生产计划制定依据：9eK,KD6c3v3Va)年度生产计划；`d7}0Q VI k5xb)上月未结束的工作；X
MN,Mgc) 其他工作任务。 2.3.2岗位设置说明 生产管理部变电一次主管，二次主管，高压输电主管，低压输电主管：掌握设备运行状况，电网运行方式，共同完成各单位运行分析的汇总，并做好全公司运行分析工作，对公司生产工作进行宏观，全面管理。 各基层单位负责人：准确把握本单位的设备运行情况，负责本单位的生产管理工作，负责编制本单位运行分析，并及时上报，负责对最终方案的组织实施。 2.3.3岗位人员能力说明 掌握输、变电设备的运行、检修、施工及验收的技术管理知识，熟悉电力生产工作条例，电力安全工作规程，了解