明达集团薪酬制度-终.docVIP

明达集团亚太分部 薪酬管理办法 二零零二年七月 目录 第一章 总则 1 第二章 非销售人员薪酬 2 第三章 销售人员薪酬 5 第四章 福利待遇 6 第五章 工资特区 7 第六章 其他 7 第七章 附则 9 第一章 总则 适用范围本适用于（以下简称集团）全员工。 目的 使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。原则 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定水平。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章 非销售人员薪酬 总体控制原则 总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。（年度决算由财务管理部执行，公司管理委员会审定）。 月度工资 员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。 月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁特别奖） 基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其他为300元/月。 岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）： 等级 1 2 3 4 5 6 执行总裁 2800 2500 2200 1900 1600 1300 行政总监 2150 1900 1650 1400 1150 900 部长 /总经理 1600 1400 1200 1000 800 600 副部长/副总经理 1150 1000 850 700 550 400 经理 800 700 600 500 400 300 副经理/ 项目经理/经理助理 560 500 440 380 320 260 主管 420 380 340 300 260 220 职员 330 300 270 240 210 180 备注：1、 除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相应级别的60％发放。 2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例年底控制在5％以内。 绩效工资＝（基本工资＋岗位工资）×个人月度考核系数×部门考核系数（部门总经理或部长无部门考核系数） 个人考核得分与考核系数对照表 考核得分 90－100分 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格 考核系数 1．5 1．2 1 0．8 0 部门经理业绩考核得分与部门考核系数对照表 考核得分 90－100分 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格 考核系数 1．2 1．1 1 0．8 0．5 附加工资＝工龄工资＋学历、职称补贴＋通讯补助（个人所得税由集团公司从中代扣代缴）。工龄工资按照每年30元计算；学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90元、博士150元计算；通讯费补助执行总裁、行政总监每月200元，总经理、部长每月150元，副总经理、副部长每月100元，经理、项目经理每月50元。 总裁特别奖：员工因为突出业绩而受到的奖励。每月发放量控制在当月工资总额的10％之内，并由管理委员会决定。 年底奖金 年底核算净利润的10％（工业为30%）扣除工资预支部分后为年度奖金总额。奖金分配方法如下： 个人年度奖金＝年度奖金总额×岗位奖金系数×个人年度考核系数/ Σ(岗位奖金系数×个人年度考核系数) 岗位奖金系数：体现岗位职责 岗位 执行总裁 行政总监 总经理 部长 副总经理 副部长 经理 副经理 职员 奖金系数 16 14 12 10 8 6 4 2 1 表中总经理指置业公司、物业公司、工业公司和前期拓展部总经理，项目经理与副经理相同。 个人年度考核系数：与个人的考核结果相对应 考核得分 90－100分 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格 考核系数 1．5 1．2 1 0．8 0 工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经理及副总经理每月加发工资的三分之二。 物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别（均无附加工资和年底奖金）。 清洁工和清洁工主管工资：基本工资＋岗位工资×月度考核系数，基本工资300元，清洁工岗位工资200元，清洁工主管岗位工资300元（均无附加工资和年底奖金）。 公司每月补助保安队长200元，保安员100元。 第三章 销售人员薪酬 总体控制原则 销售部人员全年工资奖金总额为年度销售总额的千分之二。 月度工资 销售经理和销售主管的基本工资分别为800元和500元，完成每月每人下达