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ERP 项目文档之 精确环宇五金 （深圳）有限公司 精确环宇五金 （深圳）有限公司 成本方案梳理 文档：周 伟 日期：2011-9-19 需求目标：实现实际成本与商务报价阶段的模拟报价对标分析 力求将精确的成本管理建设成一个完整的体系：首先从报价的成本模拟开始， 作为商务报价及接受订单决策依据。在接受订单后，从材料价格（采购）、相关 人工费用（车间）、其它费用（相关部门）、库存（仓务）、生产等一条龙业务管 理过程中实现对成本的关联管控，期末的实际成本核算结果是对标分析及考核的 依据，在分析过程中对业务管控提出优化处理行动方案。 整个精确成本管控体系是一个计划、执行、控制、调整优化的PDCA 循环， 旨在提成成本管理水平，持续降低成本，提升企业盈利能力。而传统的成本核算 在精确成本管控体系中只是调整优化参考的根据，非成本管理的全部。 一、精确成本管理经纬度确定 成本管理中，其成本项目及费用要素构成了成本管理中对业务分析的经 纬度（需要召开会议确定的事宜）。 成本项目：直接材料、直接人工、制造费用（要不要分变动制造费用、 固定制造费用） 费用要素：是费用归集的来源，与费用的会计科目息息相关，可根据制 造费用情况来划分费用要素：工资、差旅费、折旧费、水电费。。。。。。 二、精确成本费用归集与分配模型 为了更好地理解和实施成本管理体系，我替财务人员绘制出精确的成本 费用归集及分配模型，以便更好地协调和沟通 注意：在成本费用的分配中，有四类费用的分配过程需要讨论和确定（见下 图标示） 1 、间接计入直接材料分配 2 、间接计入直接人工分配 3 、部门间共耗费用的分配 4 、产品间共耗费用的分配 三、直接材料的归集与分配 1、按BOM 领料 直接材料的归集是按领料单进行，分配时是按BOM 用量严格向成本对象进 行分配 2 、共耗领料 需根据情况确定合适的归集与分配方法：建议使用定额法进行分配，工程部 确定单位产品内的共耗材料定额。 四、直接人工的归集与分配 一线工人的工资有两种情况，1、计件；2 、计时 1、计件：直接计入成本对象的直接人工项目中 2 、计时：需要合适的方法归集与分配（建议使用工时法进行分配） 五、制造费用及其它费用的归集 精确组织架构费用产生情况分布如下图所示 六、部门间共耗费用的归集与分配 根据罗太建议：使用工时法进行分配 七、产品间共耗费用分配 根据罗太建议：使用工时法进行分配 八、车间盘赢盘亏处理 计入当期车间制造费用 九、成品机物料处理 因为不是产品，并且不是非车间制造出，故不适合用车间成本计算的方式来 处理，因此建议用组装件的方式来处理。 十、仓库包装处理 建议：在系统中将负责包装的人员划到车间管理 十一、 工序结转处理 都要进行出入库处理，故工序结转即半成品结转 十二、 在制品处理 需要月末进行车间在制的盘点，并确定半成品的约当计算方法 建议：如果不进行车间半成品的约当计算，可以在月末将半成品全部入库