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西南航空 战略性机会窗口是市场上的一种机遇，他被你的竞争这所忽视，而恰恰与你的公司能力和条件完善相符，形象地说，这个市场的机遇的卵眼就是为你现有实力的这个榫头存在的。战略性机会窗口一般持续的时间很短，因为精明的竞争对手会在你行动后，恍然大悟，也会跻身其中。寻找战略性窗口，需对环境及企业自生条件进行系统分析后才能进行。这种分析系统被称为SWOT法，他要分析的内容包括公司自身的条件：长处与弱点;周围环境：机遇与威胁。 SWOT分析内容： 长处 有力竞争优势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到规模经济 成本优势 弱点 设备老化 管理混乱 缺少关键性技术 科研开发工作落后 产品范围太狭窄 成本过高 外部机遇 打开新市场 扩大产品范围满足顾客需求 外国市场壁垒下降 市场增长速度快 外在威胁 低成本的外国竞争者进入市场 替代品产量上升 市场增长缓慢 市场经济衰退 今天我们回过头来看，不禁为金和克莱尔独到的眼光所折服，他们发现了战略性机会窗口。当西南航空从金的战略性机会窗口挤进美国航空市场后，立即招到其他大型航空公司的激烈反击。西南航空外部条件优势：放松管制，天空自由化和市场资源配置。唯有如此，低成本的航空公司才有腾飞的土壤和前提。美国的放松管制成就了美国西南航空。而在那些没有开放的国家和地区很