浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策.pdfVIP

·企业管理· 浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策 ● 刘 明，章文芳，李乐乐 （江苏大学，江苏 镇江 212013 ） ［关键词］方式单一；股票期权；宽频薪酬 ［摘 要］民营企业薪酬体系比较混乱，缺乏吸引力和激励性，导致人才流失严重。 针 对存在的长期激励不足，方式单一等问题，文章给出了股票期权激励，宽频薪酬和自助福 利等解决措施。 ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） A 1009－0061 2009 07－0 114－02 改革开放以来，我国经济迅猛发展，我国民营经 酬占其薪酬总额的 32％ ， 短期的激励 （红利） 占 济所创造的国民生产总值年均增幅超过20％ 以上， 17％ ，长期的激励期权少占总额的51％ ；在新加坡， 远高于同期国有经济的增长率， 成为我国经济增长 高管的基本薪酬占总额的53％ ，短期激励占总额的 与发展的主力军。 民营经济已经是我国国民经济的 14％，长期激励占总额的33％ 。 重要组成部分， 在我国经济体系的运行中发挥着重 在一些民营公司， 老板观念中只承认物质资 要的作用。 然而，随着民营经济的迅速发展，民营企 本，忽视人力资本，认为员工付出劳动的收入己从 业高管的薪酬管理问题也随之而来。 企业的薪酬体 其所得工资中完全体现，只要支付高工资，就能吸 系是企业吸引人才，鼓励人才和留住人才的关键，建 纳、激励和留住人才，而没有认识到人力资本与物 立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，才能吸引和 质资本一样， 甚至比物质资本具有更高的增值力。 留住高素质的人才， 在这方面民企高管的问题尤为 在薪酬支付模式上常常采用的是短期支付即时性 突出。 薪水， 缺乏长期激励机制来引导员工行为的长期 一、民营企业高管薪酬现状 化。 当前，我国民营企业高管的薪酬管理比较混乱。 2 、薪酬激励的方式过于单一 现在我国民企高管薪酬一般做法还是基本工资加奖 公司给出的高额薪酬确实能够给企业高管带 金红利的形式，缺少长期激励，不能分享企业长期发 来生活上的改善，促进民营高管工作。 但是现在许 展带来的价值增值。 一般说来， 高管的薪酬与企业 多民营公司把薪酬作为唯一的手段激励高管，认为 业绩密切相关，企业利润高，支付给高管的薪酬也就 只要支付他们更多的薪水就行，其他方面却没有考 越多。 但是现在许多民营企业高管的薪酬却与企业 虑。 我们知道企业高管在物质方面能基本满足，他 业绩难以挂钩，甚至在企业亏损的情况下，高管也可 们更多关注的可能是自我价值的实现，以及企业各 以拿到很高的薪水。另一方面，虽然民企高管总体平 项福利措施，例如带薪休假，住房福利，教育福利， 均薪酬有上涨的趋势，但平均薪酬还不高，与国企高 出国培训等等， 在这些方面民营企业做的远远不 管，国外高管比较起来还存在较大的差距。 够。 据资料显示，跨国公司在过去的50 年里，平均 二、民营企业高管薪酬存在的问题 工资增长了40 倍，而福利却增长了500 倍。 而我国 1、薪酬激励短期化，缺乏长期激励和稳定效应 民营企业在在高管福利方面不仅与国外差距很大， 目前国内民营企业高管薪酬中各个部分的比例 与国内国企相比，也存在