企业核心竞争能力的培育方法与误区分析.docVIP

课程编号： C05 课程名称： 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析 ???预 览 课程类型： tbcs 自定义类别： 战略类 讲师： 史东明 ? 学时： 2 学分： 2.0 提供商： 时代光华 上线时间： 2004-07-09 ???课程意义?|?课程对象?|?课程目标?|?课程提纲?|课程描述 ? ????????市场，永远欢迎强者。我国加入WTO之后，企业面对的是世界级的竞争对手。据专家分析：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。面对如此严峻的形势，我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。??????? 本课程通过一系列的案例分析，介绍培育企业核心竞争力的一些基本方法，并对在这个过程中可能出现的误区进行分析，使企业认识到核心竞争力的重要性，尽快培育构建自己的核心竞争力，从而在竞争中站稳脚跟，逐步发展壮大。 第1讲??企业核心竞争力的培育方法（一） ——制定核心能力战略规划 ? 【本讲重点】 制定企业核心能力的战略规划 组建专业人才团队 ? 制定企业核心能力的战略规划 ? ? 制定好的计划是企业发展的前提条件 美国著名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。 ? 【案例】 我国的“三步走“目标 我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号，而不制定具体可行的计划，结果那些口号没有发挥任何作用。而改革开放之后根据当时的国情，制定了“三步走”战略目标，到2000年底已经完成第二步目标。可以说“三步走”战略预测和规划做得很认真、也很准确，第一步和第二步目标都已经如期实现。由此可见，制定一个符合国情的战略规划对于一个国家的重要性。 ? 企业核心能力的战略规划 ? ? 现有市场 新的市场 新 的 核 心 能 力 10年后企业要达到的目标 （1）形成哪些核心专长？ （2）占领哪些现有市场？ （3）为了扩大现有市场，还需要发展哪些核心能力？ （４）怎样提升这些能力？ 未来的商机 （1）未来市场前景与机会是什么？ （2）为了参与未来的市场竞争，需要发展哪些核心竞争能力？ （3）发展这些能力的措施是什么 现 有 的 核 心 能 力 目标：填补空白 （1）企业现有核心能力是什么？ （2）企业的现有市场机会是什么？ （3）如何利用现有能力达到提高 企业市场竞争地位的目的？ 现有市场空白 （1）这种市场空白是什么？ （2）企业现有核心能力能占领哪些空白？ （3）通过调整、重组现有能力， 能够拓展哪些新产品、新服务？ 图1－1??企业核心能力战略规划 1－1中，上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力；左右部分分别是 现有市场和新的市场。新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力。） ? 1．填补市场空白 ? 【案例】 美国某数字设备公司的规划历程 美国某数字设备公司为了制定21世纪的战略规划，召集所有分公司的总经理，先后进行了5次大会讨论。这个战略规划花了整整3年时间，动用了1500人次的聪明才智，而且方案确定之后，最后让总公司的所有员工参与讨论。法国哲学家巴斯德说过：机遇只垂青哪些有所准备的人。该公司之所以花如此大的精力制定21世纪的战略规划，就是为了充分认识市场机会带来的机遇，填补市场空白。 ? 【自检】 把握市场机会和认识市场机会有很大学问。请你根据企业自身情况填写下表： 企业目前状况 说明 填写 企业现有的核心能力是什么？ 考察现在你的企业里有没有核心能力，如果有，是什么？ ? 企业的现有市场机会是什么？ 市场机会可以有千万种，要找出对于企业自身的市场机会。 ? 如何利用现有能力达到提高企业市场竞争地位的目的？ 现有能力也许不是核心能力，也 许企业的市场营销能力好一点或者资源开发能力不错，虽然没有形成自己的核心技术专长，没有构成未来能够抢占市场很大份额这种核心竞争力，但应该充分利用现有能力提高自身的市场竞争力。 ? ? 2．现有市场空白 企业同时要考察现有能力如何适应新的市场。一家企业绝不是只有单一的能力，而要利用现有的技术、资金、设备、人员进行重组，然后再根据企业的市场定位，考察能够拓展的新产品、新服务。 ? 【自检】 根据你所在企业的情况填写下表： 考察项目 企业目前状况 市场空白究竟是什么？ ? 企业现有核心能力能填补哪些空白？ ? 通过调整、重组现有能力，能够拓展哪些新产品、新服务？ ? ? 3．10年后企业要达到的目标 10年，或者是更长一点的时间。因此，现有市场和新的核心能力相对应的就是企业10年后要达到的目标。 如图1－1所示，针对10年后要达到的