公司财务部(人事部)周工作例会制度.docVIP

公司财务部（人事部）周工作例会制度 1目的 1.1实现有效管理，促进公司财务部（人事部）内部人员之间的沟通与协调； 1.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度； 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案协调各的工作方法、工作进度、人员的调配会计、出纳、员17:00准时开会（如遇节假日由财务部另行通知）； 3.2南装配车间小会议室； 4会议主持 4.1财务主管； 4.2财务主管如果不在，由财务主管指定人员主持； 5会议内容及要求 5.1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结。 5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。 5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少一个）； 5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决协调工作进度，使各项活动按照预期目标有序进行对涉及较多，对整体有较大影响的问题集体探讨出席人，并要人签字为据与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。