烟草商业构建竞争优势的路径选择.docVIP

**烟草商业构建竞争优势的路径选择 **是一个市场大省，也是一个卷烟销量大省。依靠烟草专卖专营的体制，凭借着市场资源，近年来，**烟草商业系统始终保持了平稳较快发展，实现税利、利润指标位于行业前列，为保证国家财政收入、促进地方经济建设作出了积极贡献。但随着我国市场经济制度的不断完善和发展，随着中国加入WTO后保护期的日渐结束，烟草行业体制越来越受到质疑和挑战，**烟草商业面临的潜在竞争压力日益加剧。国际跨国烟草公司正以雄厚的资金和强大的品牌优势，谋求在中国烟草市场放开后的一席之地；国内外流通企业高度重视零售终端建设，以品牌为纽带的连锁经营、特许经营等迅速发展，加快了对市场控制权的争夺；同时，地下卷烟销售网络也时刻冲击着市场，与正规渠道争夺市场和客户。因此，**烟草商业系统必须立足于市场开放后的考验，积极探索寻求获得竞争优势的路径。 一、总成本领先战略是**烟草商业的必然选择 随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈，如何构筑自己的竞争优势显得至关重要。对此，美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特提出了三种不同的基本竞争战略：即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。总成本领先战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平