宝华公司文明生产现场管理制度.docVIP

QG/BH1402-2005 宝鸡华山工程车辆有限责任公司 现场文明生产管理制度 范围 本制度规定了各分厂、库房在生产过程中的现场文明管理，以确保现场生产管理科学化、程序化、规范化。 职责 各分厂及库房，必须按照此制度的要求控制生产中的现场管理。 分厂现场管理 3.1 分厂的各种管理制度、文件必须符合质量体系认证要求，生产所用产品图纸和工艺文件应做到正确、完整、统一、整洁、清晰，并有专人保管。 3.2 各分厂严格执行公司制订的工作标准，定岗定人，严格考核，并且做好各种存档记录。 3.3 按分厂定置管理标准进行定置管理，现场物品定置放到有物必有区、有区必挂牌，按区存放，按图定置，图物相符。 3.4 车间内无“三物”(多余物、乱放物、未定置物)“三头”(料头、焊条头、烟头)，车间在制品有路线单或路线跟踪单，做到标志正确、定置摆放、及时运转、单物相符。 3.5 车间只允许有生产计划的物品在工序间流转，暂停的产品或零件应定置在指定的区域及时退库，严格执行生产过程中，不合 格零件不转序，不合格零件不装配，不合格产品不出厂。 3.6 工位器具配置齐全，零件重要特性部位有可靠防护措施，零件在加工运输、保管过程中都放在工位器具上，不得磕碰划伤，机加件一律不准落地。 3.7 内外整洁，环境优美，厂房门窗玻璃完整、清洁、四壁无尘；车间及厂区做到无烟头、无痰迹、无油污、无杂物、废水；废