公司岗前培训制度.docVIP

公司岗前培训制度 　　总则 　　第一条　岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。 　　第二条　凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。 　　第三条　岗前培训的内容包括以下几个方面：1.公司创业史及公司业务； 　　2.公司组织机构及公司管理制度； 　　3.拟任岗位的工作情况、业务知识。 　　第四条　新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 　　培训阶段 　　第五条　对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段： 　　1.公司本部培训。 　　2.主管部门培训。 　　3.实地训练。 　　第六条　公司本部培训重点进行以下各项： 　　1.公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。 　　2.参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。 　　3.介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。 　　4.介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。 　　5.必要时聘请专家实施培训。 　　第七条　各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下： 　　1.每天的日常工作及可能的临时性业务。 　　2.拟任岗位的工作技能及工作方法。 　　3.时间的运筹与管理。 　　4.工作任务的达成率。 　　第八条　各部门教育培训负责