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公司学习培训制度 第一条：为提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，部 评估员工的培训需求 制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划 编撰有关的培训计划 按计划组织、实施培训计划 考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案 研究拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责 制定员工培训需求的分析报告 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划 按计划实施内部培训 编撰专门的培训教材 检查、上报本部门的专项培训结果。 新进人员的职前培训： 员工的在岗培训： 员工在岗培训的目的是：使具备多方面的才干和更高的工作能力，为工作轮换和调整以及日后的晋升创造条件；减少工作中的失误、工伤事故和灾害的发生；提高工作质量和效率建立良好的工作环境和工作氛围业性培训：根据各部门计划实施培训，旨在提高员工专业水平担任专业技术职务的员工必须持续提高专业知识，鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司酌情提供必要的学习条件；对学习成绩优异为公司创造经济效益者予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级、职位晋升等奖励 公司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关的各项成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种资格证书 个人进修申请办法： 请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人个人进修申请，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕（