房地产公司合同预算部的管理制度.docVIP

房地产公司合同预算部的管理制度 2009-02-01 15:323.1 核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2 核算部在公司领导下开展工作。3.3 协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。3.4 负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。3.5 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥部的经济益。 3.7 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8 负责审核工程签证的报价。3.9 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11 向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。3.12 负责对有关员工离职进行离职审计。3.13 完成领导安排的其它任务。4 核算部岗位责任制4.1 核算部经理岗位责任制4.1.1 核算部经理在公司领