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现代工资制度设计的基本模式 现代工资制度的基本模式?以职位为基础的工资制度?以能力为基础的工资制度 （一）、以职位为基础的工资制度 以职位为基础的薪酬制度的基本原则 岗位工作的贡献决定了员工对组织贡献的大小，也决定了他/她在业绩回报中应该得到的部分。 以职位为基础的薪酬方案的设计流程 第一步：工作分析与职位描述?工作分析：职位基本信息、职位功能、职责、任职资格、工作条件、绩效要求?工作分析的方法：问卷调查方法 面谈?工作分析的结果是编制出科学的职位描述?描述是进行职位评价的基本依据 工作分析方法举例?工作分析问卷?工作分析访谈提纲 职位说明书举例 第二步：职位评价?职位评价是评价职位的相对价值还是评价职位的市场价值？?主要方法有：排列法、等级分类方法、基点法、要素比较法?职位评价的结果是决定职位的等级 方法一：排列法?将评价的职位按照价值依高低次序排列在评价表格中；?具体步骤： 第一步：决定要评价的职位； 第二步：进行工作分析和职位描述； 第三步：选择评价者； 第四步：阐释职位的贡献和价值；第五步：按照配对比较或者高低方式评价；第六步：合并排列结果 排列法举例 方法二：等级分类法的步骤?决定评价的职位和单元；?执行工作分析和职位描述；?选择评价者；?阐释职位类别；?识别和确定同类职位中的标杆性职位；?将其余职位比标杆职位进行比较并决定等级?形成职位等级表 等级分类法举例 等级分类法的分类标准?职位类型、责任的复杂性；?履行职位职责所必须的能力或经验；?职位工作的环境； 方法三：基点法的步骤?决定评价的职位和单元；?进行工作分析和职位说明；?选择可补偿性因素；?决定各个因素的权数；?准备评价手册；?识别和确定标杆职位（或者对每个职位进行评价）；?应用到其余职位 基点法举例（1）—因素的确定 基点法举例（2）—权数与评价 使用基点法的注意事项?选择合理的评价因素；?全面分析因素指标；?对指标的评价标准进行准确解释；?选择恰当的权数 方法四：因素比较法的步骤?决定评价的职位和单元；?进行工作分析和职位说明；?选择可以进行比较的关键职位；?调查关键职位的工资率；?按照比较因素对每个职位的工资率进行分解；?将评价结果应用到其余职位并确定其工资标准 因素比较法举例 使用因素比较方法时值得思考的问题?如何选择恰当的关键职位；?如何准确了解工资率；?如何按照因素对工资率进行分解；?在关键职位和其余职位职位间如何比较各项因素的程度差异 第三步：工资调查?工资调查的目的：1、为制订薪酬政策提供依据；2、确定合理的工资水平；3、回答员工、管理者以及相关方的问题；4、保证信息的连续性 ?调查对象：特定地区、人员类别、时间的员工的薪酬构成和水平；?调查渠道：直接到相关单位调查、咨询公司、政府统计数据、行业协会、出版信息； 工资调查的主要方式?电话调查?问卷调查 工资调查的困难?工资数据保密；?职位名称和内涵不统一；?工资结构不同；（二）、以能力为基础的工资制度 什么是以能力为基础的工资制度?基础：员工个人的技能分析或能力分析?评价依据：个人技能或能力?薪酬确定：技能或能力的相对差异/同种技能或能力的人的市场工资水平?作用：鼓励员工创新和学习 以技能为基础的工资制度?通常适用于蓝领工人；?有利于人员流动、增强内部公平性；?技能分析纬度通常有技能的深度和广度； 个案：以技能为基础的工资制度的应用?四个生产阶段：原料处理、混合、装瓶、包装；?生产团队/一种职位；?每个生产阶段作为一个技能区/每个技能区有三个能力等级：有限的能力、部分熟练、完全胜任；?任何一个员工先实习三个月并获得起薪；然后进行技能等级评价并获得相应的证书和提薪；?公司进行培训、发证书；?整个公司体系由12个等级构成；每个等级的工资差距相同；达不到2水平就将被解聘。 应用以技能为基础的工资制度的注意事项?通常采取团队工作模式；?技能等级的划分要明确；?技能等级的评价过程要透明和公正；?各个等级之间的工资差异要能为员工接受； 什么是以能力为基础的工资制度?就是对员工可衡量的、对公司的业绩有重要作用的技术、能力和表现所给予的报酬；?是一种有争议的工资制度；?有三种使用形式：将能力与职位评价结合，采取宽泛式的职位工资制度；将能力用于职位工资（基本工资）调整；完全按照能力程度建立工资制度； 个案：以能力为基础的工资制度的应用?一家效益不好的医药公司?取消员工现有的职位头衔，分成多个团队；?决定对公司成功有重要作用的能力：创造能力、充分利用资源的能力、技术能力、团队协作能力、客户服务能力，并建立