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关于网点综合化建设的几点思考 赵希华 (中国建设银行股份有限公司聊城市分行，山东 聊城 252002) 摘要 ：目前 ，建设银行正在开展网点综合化建设试点_12 将改变条线 、部 门、网点单打独斗的经营模式，全面提升人、 作 (即 “三综合”)，这是建行 自股改上市后推广的网点第三次 财、物资源的利用效率。成本优势才能支持以较低价格抢 占 转型，是对网点功能的重新定位。只有实现 “三个综合 ”，才能 市场战略。 把网点的功能充分发挥出来．对外解决见行客户基础薄弱、 二 、推行 网点 “三综合”的难点 服务功能不综合 的问题 ：对 内解 决经营效率偏低 、人 员不集 (一)管理体制与运行机制的问题。自股改上市后 ，建行 约的问题 ，以使全行最 昂贵的渠道—— 网点创造更 多的价值 的系统管理和运行机制不断优化，各种体制与机制最终的汇 和收益 ．以使全行提高综合金融服务能力的战略落实到建行 集节点——营业 网点的职能主要 以满足部 门、条线要求为 体系的最终端