靖远第二发电有限公司工资奖金管理制度.docVIP

靖远第二发电有限公司 工资奖金管理制度 本方案于××年×月×日经公司董事会第X次会议通过，自2002年×月1日起试行，董事会将在适当时机予以修订。 主题内容及适用范围：遵循国家有关法规和公司《管理大纲》的基本原则，按照现代企业工资收入分配制度的要求，建立适合公司生产经营特点和发展需要的、激励与约束并重的工资与奖金管理的制度，适用于与公司签定正式劳动合同的所有员工。 1.基本原则： 1.1突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动的差别； 1.2劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置； 1.3促进外部公平，参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各类人员的报酬水平，通过与劳动市场价位逐步接轨使公司内部分配结构合理化； 1.4工资奖金制度改革要与劳动人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的劳动人事管理制度。 2.总体框架： 2.1工资制度以薪点工资制为主，辅之以个别特殊津贴和补贴项目； 2.2奖金制度采用单项奖和年终两种形式。 3.薪点工资制： 3.1公司实行的薪点工资制是以薪点和薪点值标识并主要依据岗位等级、基本生活需要和员工知识技能三方面的因素来确定工资标准的工资