工程项目组织的动态联盟与研究.docVIP

工程项目组织的动态联盟研究 【摘 要】该文在充分认识我国建筑业面临的形势和问题的基础上，分析传统组织模式的弊端，借鉴制造业的动态联盟思想，提出了工程项目组织动态联盟组织模式的新思路。对我国建筑 企业 如何进行组织创新、如何增强竞争力、实现新的 发展 具有重要的指导意义。 【关键词】工程项目 动态联盟 运作机制 1 工程项目组织动态联盟概述 1.1传统工程项目组织模式的困境 在传统的建筑企业组织管理中，我国的建筑企业纷纷采用了集团化的组织模式。随着市场需求不确定性的加剧和市场机遇把握难度的日益提高，这种传统的组织结构己经越来越不能适应。 1.1.1建筑企业庞大且固定的集团化组织结构，使其难以对变化着的市场做出敏捷的反应。由于工程项目产品的单一性，建筑企业需要针对不同的项目分析其由于地域、技术条件、文化等因素造成对工程实施的影响。 1.1.2工程成本高。激烈的竞争己经使企业利润大幅下降，不能形成规模 经济 进一步造成了项目利润的急剧下降，将严重影响建筑企业在面对国际市场时的生存能力。 1.1.3集团化组织模式在其组织结构上的不足。平级项目部之间缺乏必要的沟通，共分利益且互相推卸责任，只考虑自身承担的项目部分的实际情况，而不考虑整个项目的最终成果。 1.2动态联盟的概念 动态联盟这一提法从产生到现在只有10多年的时间，许多学者对企业动态联盟进行了研究，但对于动态