云天化股份项目管理信息化初体验.pdf

云天化股份项目管理信息化初体验 云天化股份有限公司信息中心 陈乐斌 摘 要：为了对公司大型工程项目建设进行科 目管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。 学、规范、有效的管理，积累项目建设过程中的 先进经验，完整保存项目建设过程中的数据资 二、项目管理信息系统实施的意义 料，对以后的项目建设提供参考与借鉴，公司成 1、为业主在项目建设过程中提供统一的办公 功实施了项目管理信息系统，并应用于公司煤代 的平台。 气技改工程项目建设，对项目建设过程中进度管 2、协助业主进行四控（投资、质量、进度、 理、费用管理、质量安全管理、文档资料管理、 HSE）和四管（合同、文档、采购、风险）的控制 日常事务管理都起到了重要的作用。 和管理，通过信息手段提升计划、组织、领导和控 制能力，提高各个管理层次的工作效率和决策水 关键字：项目管理 进度计划 办公自动化 SAP 平，提高管理效率和效益。 接口开发 3、通过信息化规范项目建设过程中的基础要 一、项目管理信息系统实施的背景 素管理，实现信息共享、数据统一、管理同步。 4、积累项目建设管理经验、制度流程、数据 公司曾实施过不少的中小型工程项目，所有 经验，形成经验和知识数据库的固化，为未来的项 项目都采用了业主负责的项目管理方式，在整个 目奠定基础。 工程项目管理过程中，由我们业主自己实施对工 5、通过工程管理信息化的实施，在完成工程 程项目建设中由设计、采购、施工、联体试车、 项目建设后，能形成一套标准的工程项目管理手册 竣工验收组成的全过程管理。 和工程项目管理流程等标准化文件。培养一大批高 在这些中小型项目管理中，形成了一些制 素质、董业务、会管理、会熟练应用项目管理等软 度、流程和规范，也积累了一些知识、经验，但 件的人才。 没有将制度、流程、规范、知识、经验固化，没 有系统全面的进行过归纳、总结，没有运用项目 三、项目管理信息系统实施内容 管理软件系统进行过项目管理，缺乏大型项目的 1、物资采购模块 建设经验，所以目前公司在项目管理方面仍处于 摸索和起步阶段，现在对于新项目的建设没有现 由于公司在实施项目管理信息系统之前已经 成的制度、流程、知识和经验可以借签。 有完整的物资采购流程，主要在 OA 系统及 SAP 系 随着公司对工程项目建设管理的需要，必须 统完成整个物资采购工作，结合项目管理信息系统 通过创新项目管理体制、项目管理流程体系，构 的特点，我们将项目管理系统