生产线的工艺控制及质量管理--讲课用教材200901125.pptVIP

3.六问表（5W1H改善法） 新产品导入三阶段及重点把握 过程能力评估： 过程能力的研究是用来评价生产过程的变差大小； 用控制图、直方图或其它统计技术应用于识别过程变差的工具，分析和纠正措施应用来减少变差； 做到持续改进不仅需要注意变差的特殊原因，还要了解其普通原因并寻找减少这些变差源由的途径。 提出并评审包括价格、时间进度和预期效果在内的改善方案。 Cp图解，这下看明白了吧? 新产品导入三阶段及重点把握 过程能力计算： Cpk图解 新产品导入三阶段及重点把握 过程能力计算： 新产品导入三阶段及重点把握 过程能力最终目标---顾客满意 PE的标准化职责及实施 PE在生产中的标准制订： 标准起草时机 标准起草及注意事项 标准的确认与审核 标准的发行 标准的变更 标准的实施 标准的修订与完善 PE的标准化职责及实施 2.产品标准化 对无差别的共性需求占主导地位的产品时采用 产品标准化策略: PE的标准化职责及实施 3.工艺标准化 PE的标准化职责及实施 4.工时标准化 PE的标准化职责及实施 5.效率最大化实施与要求 标 准 化 工 时 的 重 要 性 生产线平衡及改进 PE的标准化职责及实施 5.效率最大化实施与要求 目标与要求: 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探