标准化操作-070816.ppt

QSB模块 消除浪费 三大敌人 三大敌人 消除浪费 七种浪费 七种浪费 七种浪费 七种浪费 七种浪费 七种浪费 七种浪费 5S现场管理 5S现场管理 5S现场管理 QSB模块 标准化操作 标准化操作 标准化操作用于可定义、可重复的过程。 关注点 标准化操作的实施 标准化操作指导书 对当前最佳操作方法进行总结 目视管理工具 问题解决的基准 暴露过程中的浪费现象 指导新进员工的培训工具 标准化操作的实施 作业要素 建立作业要素要点 考虑以下因素: 实际的安装位置 产品的分组 完成要素所需的时间 行走不是一个要素, 通常情况下不要包括在工作要素表中。 任何工作的第一个要素可以是, “阅读料单并拿取零件”。 不要想当然的完全使用用于工程开发的操作要素分组。使用基本常识来将工作分解成日常的方法。 作业要素时间 节拍时间TT 周期时间 客户与供应商的匹配 标记符号 在布局图的适当位置标记符号: 安全 如作业要素表中的符号 质量检查 100% 检具检查/测试 标准的在制品库存- (一个料盒所能存放的最小数量) 关键操作 强制执行的作业顺序 工作流程 工作流程 QSB模块 标准化操作文件结构图 工作要素表 定 义: 是一种使用方便的文件，提供针对某个特定作业要素的细节信息以保证可成功地执行此要素。 目 的: 为新员工培训提供详细的信息。 在工程师和操作工之间建立知识和信息的沟通