08年11月采购与供应管理(二)考试重点资料.doc

全国高等教育自学考试指导委员会 中国交通运输协会 采购与供应管理 （二） 2008-10-26 第一章 绪论 采购与供应管理的目标 ·提供不间断的物品、供应和服务 ·使库存投资和损失保持最低 ·保持并提高质量 ·发现和发展有竞争力的供应商 ·对所购资标准化 ·以最低的总成本获得所需物资和服务 ·在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关系 ·以可能的最低水平管理费用来实现目标 ·提高企业的竞争地位 采购分类 ◆采购范围分类： 国内采购 国际采购 ◆按采购时间分类： 长期合同采购 短期合同采购 ◆按采购主体分类： 个人采购 企业采购 政府采购 ◆按采购制度分类： 集中采购 分散采购 混合采购 ◆按采购输出的结果分类： 有形采购 无形采购 电子采购 ·定义 ·相比传统采购方式的优势 第二章 采购与供应战略 企业战略层次 三大战略的特点 公司战略 业务战略 职能战略 形成的性质 有关企业全局发展的、整体、长期的战略行为 指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务 对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用 参与战略形式的人员 高层管理人员 各子公司或事业部门经理 各职能部门的领导和业务经理 对企业发展的影响 全局性、长远性 影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场 各职能战略协调一致才能更好促进企业发展 战略构成的要素 经营范围、资源配置 资源配置、竞争优势、协同作用 资源配置、协同作用 企业战略类型 ·成本领先战略 ·差异化战略 ·集中化战略（聚焦战略） 供应细分分析法 按重要性和市场供应能力分类，ABC分类有一定的缺陷，就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。所以新型的物资分类方法；基于采购策略的分类法则： 日常物品 ◆一般物品（日常物品，Routine Items） ≯般物品是指对企业的重要性不高，同时又比较容易获得的物品。 ≯小物品多，价格不高，市场上容易获得 ≯种类繁多，占到全部采购种类的一半以上 ≯能从长远角度进行管理 ≯采购职能资源占用程度不高 瓶颈物品 ◆瓶颈物品( Bottleneck Items) ≯该类物品在企业经营中的重要性并不高。 ≯但供应市场复杂，供应可考度不高，风险大。 ≯物品本身价值可能并不太贵，但是获取难度效大 ≯采购职能的谈判余地不大，需要较大程度的依赖供应商 杠杆物品 ◆重要物品（杠杆物品，Leverage Items） ≯是指对企业非常重要，但是其获得比较容易的物品 ≯供应市场比较充足 ≯但物品本身价值昂贵，库存占用资金大 ≯采购职能与供应的关系方面具有较大的主动性 关键物品 ◆战略物品（关键物品，Critical Items or Strategic Items） ≯是指对企业来说非常重要，供应市场又比较复杂 ≯企业获得这类物品有难度，对企业具有战略意义 ≯采购量大，本身价值昂贵 ≯质量的优劣会对企业造成重大影响 ≯要求与供应商建立长期、战略伙伴关系 ≯价值高，占用库存资金，要求进行详细市场调查分析和需求预测 第三章 采购与供应管理流程 采购业务流程 ◆采购业务流程 是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架 第三节 采购业务流程的改善 采购业务流程改善的方法： 电子采购：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务、采购与销售。电子采购的模式包括：买方系统、卖方系统和第三方系统 信息技术的参与 JIT采购 JIT概念与原理 JIT采购定义 JIT采购的作用 JIT采购的应用要求 第四章 采购计划制度与预算确定 第一节 采购需求的确定 预测在采购中的作用 ≯预测是采购决策的基础 ≯有助于掌握技术和产品发展的方向 ≯发现市场供求变化和发展规律 ≯有助于掌握产品处于生命周期的那个阶段 ≯有利于掌握生产厂家的生产潜力 ≯有助于把握市场采购机会，减少采购风险。 采购预测的基本步骤： 采购预测的基本方法： 定性和定量法 独立需求和相关需求物料的采购需求确定 独立需求物料与相关需求物料 对于独立需求物料可采用定期订货和定购点订货的模型 应用于相关需求物料的MRP（物料需求计划）系统和DRP（分销需求计划）系统 采购计划的制订 ·购定单容量的确定 分析采购项目供应资料 计算总体定单容量 计算承接定单容量 确定剩余定单容量 ·制订定单计划的计算公式 下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 下单时间=需求到货时间-认证周期-定单周期-缓冲时间 采购预算的编制步骤 ·审查战略目标 ·制定工作计划 ·确定所需资源 ·提出准确的预算数字 ·汇总 ·提交预算 第五章 供应商选择与供应商管理 供应商选择 ·供应商初步调查： 了解一般情况、为选择最佳供应商做准备 调查面广、争取对所有市场中供应商都有所了解调查。 供应商分析包括产品本