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本科毕业设计（论文）开题报告 题目： 基于“五力”模型的石油企业 竞争策略研究 学生姓名 学　号 教学院系 经济管理学院 专业年级 工商管理 级 指导教师 职　称 教授　　 单　　位 西南石油大学 一、目的意义和国内外研究概况 （1）研究目的： 石油行业具有高风险、高资本密集、高技术密集的特性，在经济全球化趋势不断加强的当今时代，我国石油企业面临着国际、国内的双重竞争压力。本文以五力模型作为研究契机，运用科学的方法分析石油行业中供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 （2）研究意义： “五力分析模型是 (Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势确定竞争的五种主要来源对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,合理的战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。 随着我国石油行业的飞速发展，理论界和企业界对于石油企业竞争战略选择的相关研究也越发重视。尽管已有专家对石油企业战略进行了一些研究 ,但是从供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的角度研究我国石油企业战略则很少涉及。 （4）国外研究现状： 随着竞争力在企业发展过程中发挥着更加举足轻重的作用，欧美等发达国家的学者经过长期的探索和尝试，对于企业竞争战略的研究取得了重要的成果。其中以迈克尔.波特教授为代表，他通过对五种竞争力的相关研究指出五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。业结构，并塑造对企业有利的。 （1）研究方法： 首先通过文献检索借鉴经验提出国内的现状以及存在的问题；其次定性分析与定量分析充分结合，；最后是利用系统分析的方法，探讨，策略及。 本文将从 （3）理论依据： 依据国内外成熟的竞争战略研究理论，以五力模型作为出发点，结合我国当前石油行业的行业结构和石油企业发展的现状及问题，一切从实际出发，为石油企业应对竞争选择更有效的竞争策略。? （4）研究内容： 对波特的五力模型进行研究分析，详细阐述行业中所存在的五种竞争力量；对石油企业所面临的竞争环境进行分析，主要包括石油企业竞争所面临的国内环境、国际环境、内部环境以及行业中的竞争格局；基于不同的竞争力量，石油企业竞争策略选择。 三、研究条件和可能存在的问题 有经验丰富的老师进行监督指导，撰写论文需要的文献资料在图书馆及学校期刊数据库中基本都能收集到，将理论与实际充分结合起来存在着一定的困难。 从波特的五力模型出发,结合,为石油企业应对不同的竞争对手,选择更有效更准确的竞争策略。 五、参考文献 [1](美)波特(Porter, M. E.)著;陈小悦译.竞争战略 [M].北京:华夏出版社,1997.1. [2](美)迈克尔·波特(Porter, M. E.)著;陈小悦译.竞争优势 [M].北京:华夏出版社,1997.1. [3]周三多著.战略管理思想史[M].上海:复旦大学出版社,2002.11. [4](美)派恩著;操云甫等译.大规模定制:企业竞争的新前沿 [M].北京:中国人民大学出版社,2000. [5]苏东水编.产业经济学[M].北京:高等教育出版社,2000(2001重印). [6]吴维库编著.企业竞争力提升战略[M].北京:清华大学出版社,2002.7. [7]刘益.波特“五力模型”的缺陷及其改进[J].管理工程学报,1999,(4).108 [8]姜振飞.高油价阴影下的中国石油安全战略[J].治理科学,2005,(3). []徐文荣.中国石油企业跨国经营战略选择[J].自然气产业,2005,(12). []姜力孚.国际成功企业战略选择的几种趋势[J].国际石油经济,2005,(7). []杨嵘.中国石油产业竞争力的国际比较[J].经济评论,2007,(1). []单洪青,朱英.朱和.世界主要跨国石油石化公司的发展之路[J].石油化工技术经济,2004,(5). . [1]黄彪.值得鉴戒的跨国石油公司经营战略[J].中国石化,1999,(5). [1]陈清.全球化与中国石油业的公司战略[J].中国石油企业. 2011年月2日-4月，查阅并收集相关资料和文献，选定论文题目，编写论文提纲，撰写开题报告，开题答辩。 2011年4月-25日，整理资料，根据论文提纲撰写论文，完成论文初稿。 2011年月日-5月31，修改初稿，定稿。 20年6月10前，完成论文的撰写，接受指导老师的审阅，修改并打印论