机械修理工工作绩效考核.docVIP

机械修理员工作绩效考核 （机械修理） 考 核 内 容 记 分 细 则 记分 工作业绩（70分） 修理保养（25分） 机械按计划及时保养与修理记20分，不及时视情况扣分；修理后发生同样的问题一次扣15分；若出现使用者举报修理质量存在问题一次，扣15分，无保养修理记录扣15分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。 ? 机械管理（25分） 对使用者进行使用前的指导，机械使用制度落实，机械完好率符合规定记20分。机械管理不符合要求，利用率较低，扣15分。发现修理重复问题一次扣10分。 ? 配件管理（20分） 报废的机械、换下的旧配件，不及时回收入库扣15分；新配件更换、工具登记领用手续不完善扣10分。 ? 服从管理（20分） 制度执行 （10分） 执行各项管理制度、员工岗位职责、维修日记、修理登记使用制度、配件管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。 ? 团队建设 （10分） 员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。 ? 形象建设（10分） 外部形象 （4分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与司机、