研发人员绩效考核奖励制度.docVIP

××××公司 研发人员绩效考核与激励办法 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。为了解决这一难题，我公司特制定以下办法。 技术中心的职责 技术中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括： 参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发； 组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究； 负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验； 参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新； 制定并执行企业技术进步发展规划；执行企业赋予的技术开发和技术管理的职责； 积极参与国内外技术交流和合作； 参与企业人才引进及培训工作。 技术中心的组织机构 在中心内部实行主任领导下的工艺主任负责的分层管理制度。本技术中心 下附组织机构图 研发人员绩效考核的原则 研发人员是企业创新的主题，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。对于研发人员的绩效考核应遵循以下原则： 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 对于研发人员来说，在