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绩效考核程序 一、目的 为了规范公司绩效考核作业流程，使考核结果公平公正，特制定本办法。 二、适用范围 所有试用期满的员工。 三、作业程序 考核期间及实施时间安排 1.1员工实施月考核、季度考核、年考核三部分。 1.2月考核时间在次月的1-5号完成考核，季度考核时间在次季度的后一个月1-5号完成考核，年考核在次年的1.1-1.5号完成考核。 2、考核实施细则规定 2.1绩效考核评定审核权限： 被考核人职等 初核主管 复核主管 核定主管 办公室 仓库 品保 部门主管 副总 总经理 制造员工 部门主管 副总 总经理 2.2绩效考核评定方法： 办公室 仓库 品保适用员工考绩表-A表，作为一个评比基础。 制造员工适用员工考绩表-B表，作为一个评比基础。 适用A表、B表的人员应分开计算评级比例。 2.3考绩各等级分值范围规定： 特优(A+等)：分值范围：90.1-100分，指工作成绩有超越现职以上之表现，对公司有重大贡献，且有实际事例为证. 优(A等)：分值范围：80.1-90分，指工作成绩有超越一般现职所能完成，已达优异程度. 好(B等)：分值范围：70.1-80分，指工作成绩符合现职要求，且能如期完成相关工作，完成当月的生产计划. 尚可(C等)：分值范围：60.1-70分的，指工作成绩大部分符合现职要求，尚有少许