销售总监绩效考核表.docVIP

销总监绩效考核表被考核人姓名 职位 总监 指标维度 考核得分 10分 本月有效执行的活动策划方案共_______个. （实际执行方案/目标要求执行*10分=考核得分。） 开店前做好经销商扶持方案。 10分 本月完成的经销商扶持方案共_______个. （实际完成方案/目标要求执行*10分=考核得分。） 内部运营类 要求团队成员的每个人的业绩全部达标。（本月业务员达标人数/团队总人数*10分=考核得分。） 以身作则，管理好团队纪律。 8分 要求团队成员100%遵守规章制度。（本月业务员没有被扣罚的人数/团队总人数*8分=考核得分。） 展厅（家博城和马会家居）推广到位、运营正常顺畅。 10分 要求能够及时处理问题。（本月没有出现异常状况为满分，每出现一个问题没有解决好扣5分） 客 户 类 15分 本月实际开店 个。（实际开店数/目标计划开店数量*10分=考核得分。） 本月计划扶持经好销商 4 个 15分 本月实际扶持经销商 个。（实有效扶持的经销商数量/目标计划扶持数量* 8分=考核得分。） 本月计划培训业务员 2 次 10分 要求培训落实到位并且有效果，实际培训 次。（实际培训次数/计划培训次数*10分=考核得分。） 本月客户统计报表提交情况：内容包括客户清单、解决方案、跟进的进度或结果等。