广西神通药业有限公司销售管理制度.docVIP

广西神通药业有限公司 营 销 中 心 架 构 管 理 总 则 沟通畅通，信息无阻 沟通、信息是企业生存发展的基础，是现代营销的血液和动力。沟通对营销及管理，其重要性不言而喻，确保沟通的畅通无阻，是日常营销管理的最重要内容与目标。信息流包括管理信息的上行下达，员工思想动态的反映，客户意见的及时反馈，市场变化的追踪应变，也是是日常营销管理的重要内容与任务。 监控有力，适度灵活 统一管理，各市场必须严格执行公司的决策，贯彻公司的政策，遵守公司的规定。市场得控则强，失控则弱，无控则乱。在营销部统一指挥的前提下，对于市场的管理应遵循监控有力、适度灵活的策略，及时防范、检测、处理各种市场管理漏洞，加大力度扶持样板市场，培育积极市场、定期整改甚至剔除不良市场。 操作明细，权责对等 对于员工的日常管理应当遵循操作明细、权责对等的原则。一方面明确制定各个岗位的职责和操作细则，使所有层级、部门、个人都了解自己在组织目标实现中应承担的工作职责。员工的日常行为努力做到有章可循、有法可依。另一方面责任对应着权利，先有责任后有权利。 管理规范，制度人性 管理必须规范化、制度化、定量化，避免过分的领导意志和家族作风。但这并不否定管理和制度的人性化。尊重每个员工的各种福利和要求，从制度上保证他们切身利益的实现，让制度为人服务。 营销中心组织结构 营销部总监：胡龙耀 负责营销中心的计划、组织、监督