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《生产运营管理 》课程教学
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指引
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胡永铨副教授
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浙江工商大学工商管理学院
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一、课程教学目标
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研究生产运营管理的基本理论和体系架构
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探讨生产运营管理的方法、工具和软件的
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应用
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研究生产运营管理领域的新课题
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二、课程教学内容
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第1章 绪论
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第2章 生产运营战略
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第3章 新产品、服务开发
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第4章 项目管理
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第5章 流程研究与设计
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第6章 质量管理
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第7章 质量管理方法
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第8章 设施选址、能力规划与布置
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第9章 排队管理
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第10章作业计划
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第11章供应链管理
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第12章准时制生产
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第13章独立需求的库存管理机制
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第14章相关需求的库存管理机制
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第15章 生产运营管理软件 （实验教学）
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三、课程教学重点、难点与知识补充点
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序号 章次 教学重点 教学难点 知识补充点
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1 第1章 绪论 本章需要重点掌握的生产运营管 本章的难点在于如何更多 OEM\ODM等的区别
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理的涵义、生产运营系统的含义、 理解各种生产运营类型。
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生产运营过程及现代生产运营管
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理的新特征。
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2 第2章 生产运作战略 本章需要重点掌握的是生产运营 本章的难点在于竞争优势 运营战略案例
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战略的概念和生产运营战略的类 要素在运营战略中的体现。
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型。
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3 第3章 新产品、服务开 本章需要重点掌握的是新产品开 本章的难点在于如何选择 21世纪的新产品开发
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发 发的重要性、新产品开发程序及 制造
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