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班组长绩效考核制度 班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行质量、安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。 班组长要有奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持队长及调度的工作，维护集体利益。 班组长要严于利己，听从上级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月全部津贴，情节严重的给与撤职处理。 班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育，并按本矿规定进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给与警告，下浮班组长津贴，使用或撤职的处分。 每周二、五下午三点半零点班班组长要按时参加安全例会，对于无故不参加安全例会的每次罚款100元，迟到或早退的每次罚款50元，一个月超过二次不参加安全例会的，下浮组长津贴30％，每月三次不参加者，扣除组长当月津贴。 班组长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的班组长，每次下浮津贴的20％。 班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次下浮组长津贴10％，一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当月津贴,连续三个月完不成班计划，予以降职处分。 班组长要按相关规定要求进行班组生产作业现场材料管理，对班组材料不按规定正常使用、不及时回收的，每次下浮组长津贴10-30％. 班组长要按规定作好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道畅通，对于班组文明生产不好，连续三次检查不合格的班组，下浮组长津贴20-50％。 班组长要每天按时组织员工开好班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的班组长，每次扣除组长津贴10-30％. 班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现员工有违章现象，要及时予以制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次扣除组长津贴的30-50％，造成一般质量、设备事故的，扣除组长当月津贴，造成严重事故的，给予试用或降职处分，并按有关规定处理。 班组长要重视设备的使用和保养，发现设备问题要及时找有关人员处理，对于隐瞒不报，设备带病运行的班组，扣除班组长津贴，引起设备事故，耽误正常生产的给予试用或撤职处分。 班组长对待员工要一视同仁，不能徇私舞弊，假公济私，班组工作、奖金要分配公正，对于班组工作、奖金分配不公正、假考勤等每次扣除组长当月津贴30-50％，性质严重者扣除组长当月津贴。 积极配合调度及领导工作，班组间要互相团结、协作，严禁不道德行为，给班组间制造矛盾，对于品质低下、搬弄是非的班组长给予撤职处分。 班组长要认真填写交接班记录，对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接班记录上，对于解决不了的问题要现场仔细向下一班说明，对填写假记录，有问题隐瞒不报的，每次扣除组长津贴的20-50％。 班组长要带头学习业务技术知识，努力钻研生产技术，作好班组的传帮带工作，对职工有培养的义务。 每半年对班组长的综合素质测评一次，根据测评结果及平时表现，对于合格的班组长，奖励100-300元，对于测评不合格的班组长，经领导评议，根据具体情况可撤职或试用，试用期二个月，津贴下浮50％。 新任命的班组长试用期三个月，三个月后测评，测评合格转为正式。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职