汉永绩效考核方案.docVIP

致 ：各部门 由 ：人事部 事由：关于员工季度绩效方案的通知 日期：二０一二年三月三十一日 为稳定员工队伍，提高酒店员工的工作积极性，提高酒店在同行业中的竞争力。人事部现拟酒店员工季度绩效方案，具体如下： 绩效工资每季度发放一次，即一年四季度分别在1月、4月、7月、10月份发放，员工不在上述月份而中途辞工的，不予发放。 绩效考核工资针对员工级、部长级、主管级、经理级分别每月对应为100元、200元、300元、400元。 酒店增设一部分员工绩效考核工资：员工级为50元/月、部长级为100元/月、主管级150元/月、经理级（含总监、副经理级）为200元/月。 员工需从原工资中提出相同的一部分作为绩效考核工资，即员工每月需剔出相应的数额作为绩效考核工资另外发放。 绩效工资经酒店考评后发放，如评为A等，则此部份全部发放；B等则发放当月应发绩效工资的80%、C等则发放当月应发奖金的60%、D等则不予发放。考评分达80分（含）以上属A等；70分（含）至80分属B等；60分（含）至70分属C等；60分以下的为D等。 员工绩效考核由部门领班及主管共同考评；领班级员工由主管及经理共同考评，部门无经理或主管的，由人事部参与考评；主管级、副经理级以此类推。 主管级（部门负责人）、经理级及总监级管理人员由副总经理及总经理共同考评。 非总办考评的绩效考核表格由各部自行制定，请各部将考核方案在5月份交人事部。由总办考评的表格由人事部制定。各部门在每季度结束后的下月6日前将员工评价统计表交人事部。 以上方案从2012年6月1日起执行。 妥否，请批示。 人 事 部 总 办 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 　　(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检