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绩效考核与企业文化 一、绩效考核陷入一个怪圈 绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手，直接影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么，就考核什么”。可见，绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向，对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而很多企业的绩效考核工作确陷入一个怪圈。 1、企业领导者高度重视绩效考核工作 企业领导高度重视绩效考核工作，想通过绩效考核工作彻底解决企业松散的现状，激发其员工赶超工作任务的激情。于是乎，作为企业领导者必然经常在各种场合，向员工灌输绩效考核的重要作用，集中精力修订绩效考核制度，完善绩效考核的流程，聘请绩效考核专家，推动绩效考核工作，然而，大部分员工确不买账，想法设法来规避领导的要求，致使绩效考核的很多制度、措施大打折扣，起不来很好的作用，于是乎，企业领导者，对绩效考核的有效性产生了怀疑，进而开始远离，又回到，依靠个人好恶，通过拍脑袋考核企业经营业绩。 2、人力资源部疲于应付绩效考核 很多企业的人力资源部承担企业绩效考核工作，或者由企业经营管理部具体负责。然而人力资源部作为一个职能管理机构，由于不能很好的进行上下级，左右级的沟通，对绩效考核工作进行系统的分析和统筹的安排，致使绩效考核工作很难进行有效的开展。同时，由于绩效考核工作的主要内容是对经营业绩的考核，然而人力资源部又不能很好的了解各部门的工作情况和工作内容，最后只能依靠其他单位对本单位的工作进行考核。由此便又回到本单位的主导自己考核的工作。致使人力资源部不能很好的发挥绩效考核的作用，不能达到企业领导下达给人力资源部的要求。由此便产生了人力资源部的疲于应付。 3、员工讨厌绩效考核 谈起绩效考核，员工普遍对此讨厌，大多数员工会产生逆反心理，因此不会主动的报告自己的工作状态和工作情况，由此各种绩效考核的前期准备工作和前期调研工作就参杂了好多水分，致使刚开始进行进行绩效考核的基础就有严重的问题。依据有问题的调研产生的绩效考核方案其科学性就难以保障。拿这样的绩效考核制度，去推动单位的绩效考核工作，又会产生严重的问题。由此，不断重复，反复更替，致使绩效考核工作缺乏严重的群众基础，严重影响了绩效考核工作的开展。 二、绩效考核怪圈产生的原因 作为考核者的企业领导，作为组织者的人力资源部，作为被考核者的员工不能深刻认识到绩效考核的作用是绩效考核产生的重要原因，但是绝不是主导员工，其主导原因应该是绩效考核的主导思想发生了问题，企业缺乏绩效考核存在和文化土壤。也就是说，绩效考核没有在企业文化的指导下进行，没有在企业文化的维护下进行。因此，要进行绩效考核，首先应该建设适应绩效考核的企业文化。 三、企业文化建设既要指导绩效考核又要服务于绩效考核 绩效考核作为企业经营管理的有效手段，要有效、有用，且能推动企业的发展，就必须有正确的指导思想，这个指导思想就是企业文化中领导者关于企业经营的理念和哲学，因此绩效考核必须以企业文化为指导，而不能以企业文化意外的绩效考核的西方理论等书本上的理论知识为指导，杜绝本本主义的现象发生。 那么企业文化又要服务于绩效考核，作何解释呢？因为人力资源管理的理论诞生于西方，其诞生背景跟我国的管理实践环境有严重的脱节，因此直接把西方的人力资源管理理论转嫁到国内，有严重的水土不服，于是造成了企业领导者、人力资源部和员工的在绩效考核方面的一些怪圈，由此可见，企业要实行绩效管理，必须依靠构建良好的企业文化怪圈，服务于绩效考核，才能为推动绩效考核工作，确保绩效考核工作取得实效。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点