营销分公司财务管理制度.docVIP

1 目的 规范营销分公司财务管理，保障公司营销工作正常进行。 2 主题内容及适用范围 本制度规定了营销分公司的财务管理体系、及财务核算方法，适用于公司内部未单独注册的营销分公司财务管理的全过程。 3 职责 3.1 计划财务部负责对本制度的管理和监控。 3.2 各营销分公司负责执行本制度。 4 营销分公司财务管理体制 4.1公司总部财务人员的设置 公司计财部销售财务科设置营销财务管理岗位2人，直接对公司计财部负责。 职责： 负责对营销公司财务核算进行管理、监督、指导、规范。 负责对各营销分公司财务人员进行培训，并对其工作业绩进行考核。 根据公司不同时期的发展需要，设立财务核算模式，制定核算方法。 负责对营销分公司财务数据进行分析。 4.2 分公司会计人员的设置 每一个分公司配备专职或兼职财务人员一人，是总部计财部的派出人员，直接对计财部负责，实施层级领导负责制，其工资、奖金、福利、差旅费等由总部负担。 职责： 负责对各分公司各项费用的开支、内部利润核算与分配，以及各分公司债权债务的管理，并对各分公司执行总部的有关制度进行管理和监督；同时协助各分公司制定和完善内部核算与考核制度。 负责对营销分公司在外财产、物品的管理，保证帐实相符，领用物品责任到人。 专职会计负责对在外配件仓库的帐务和实物进行监督。 兼职会计同时负责对在外配件仓库的帐务、实物的管理，并对其真实性、完整性、安全性负主