家装公司设计部制度汇编.docVIP

设计管理中心 规范化管理系统 第一章 部门架构 第二章 岗位职责 1、部门经理岗位职责 隶属： 直接上级：总经理 直接下级：设计部经理助理、设计师 负责公司各项规章制度的传达、落实和贯彻实施。 积极维护企业形象，提升公司声誉，以增加市场份额。 全面负责本部门的综合管理（人员管理、工作安排及调整、工效评定、进度追踪跟进）。 根据公司计划、预算完成产值计划。 严格控制本部门费用支出，对本部门费用审核签字，对部门开支负责。 对本部门日常办公设施、办公用品的安全及使用负责。 负责所在设计部与公司其他各部门间的工作协调。 负责收集、反馈客户需求信息及行业相关信息。 根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高设计师的业务水平和技术水平，辞退不合格的设计师。 严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。 按公司规定及实际工作情况填报设计师产值，核实设计师奖励金额的发放。 认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。 接受公司总经理的领导，对总经理负责。完成公司领导临时交办的工作。 2、设计助理岗位职责 隶属 直接上级：总经理 协助经理贯彻、监督执行公司各项规章制度，并带头遵守。 负责实施并监督实施设计分部的工作目标和工作计划。 负责安排、调整设计师座位；负责设计师值日安排并督促落实；安排并记录设计师去施工现场时间。 负责设计师的考勤，包括上下班考勤、设计师外出考勤、安排轮