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上海汽车部件有限公司
APQP小组组织表
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称 成立日期 年 月 日 多 方 论 证 小 组 成 员 项目 姓名 部 门 职 责 / 工 作 内 容 具备的
设计技能 组长 技术 负责督导和监督APQP工作的执行情况，并定期和/或不定期向总经理报告APQP工作的运行情况和提供充分的资源，以确保该APQP工作正常运作。 PFMEA 组
员
品质 协助组长督导和监督APQP工作的执行情况，并定期和/或不定期向组长和总经理报告APQP工作的运行情况。 PFMEA 协助完成APQP计划中规定项目及解决产品质量问题。 PFMEA 生产 组织、督促、协调各组员实施APQP计划，负责本次APQP计划的具体实施，并按推行计划中规定的时间完成。 几何尺寸和公差（GDT）、价值工程、DFMEA、
PFMEA、计算机辅助设计（CAD） 采购 协助完成APQP计划中规定项目及解决产品质量问题。 几何尺寸和公差（GDT）、DFMEA、
PFMEA、计算机辅助设计（CAD） 交管 完成本次APQP计划中规定项目，负责、处理生产过程中出现的质量问题（QA）。 PFMEA 生管 完成本次APQP计划中规定项目，负责、处理客户投诉（QC），并在规定时间内回复。 PFMEA 负责新产品的市场开发、顾客服务、信息收集和对新产品市场前景的市场调查和市场预测；负责产品订货、新产品图纸或样品送顾客确认以及新产品顾客信息的反馈和及时准确地传递并收发顾客提供的文件和资料及样品。 无 多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助；
10．特殊特性的开发和最终确定；
11．失效模式及后果分析的开发和评审；
12．制定措施，经减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；
13．控制计划的制定或评审。 备注 审核： 制作：
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