骨干人员考核试题1.docVIP

核心骨干人员培训试题 时间：60分钟 总分：100分 姓名： 谭永新 部门： 网优产品部 总分： 一、选择题（共10题，每题3分，共30分） 1、对社会上某些从业人员频繁“跳槽”的做法，我认为是（ A、B ）：A.缺乏职业技能的表现 B.缺乏职业责任感的表现C.有职业理想的表现 D.有强烈职业责任感的表现 2、下面哪个不是公司的主营业务（ D ）： A.电信设备研发生产销售 B.电信运营和设备租赁 C.税控设备研发生产销售 D.移动电话、手机的研发生产销售 3、“冠日”的具体标识为（ D ） A.经过艺术加工的“太阳” B.经过艺术加工的“菊花” C.经过艺术加工的“圆球” D.经过艺术加工的英文字母“G“ 4、“冠日公司”的哪两个系统推动了中国公用电话领域两次产业革命：（ A、C ） A.FR1995型公用电话计费集中管理系统 B.P530型公用电话计费集中管理系统 C.冠日智能网公用电话系统 D.冠日无线公用电话系统 5、公司规定，员工兼职禁止范围包括（ A、B、C D ） A.兼任于公司的业务关联单位或商业竞争对手 B.所兼任的工作构成对本单位的商业竞争 C.在公司内利用公司的时间资源和其他资源从事兼任工作 D.未经公司书面批准，不得在公司外兼任任何获取薪金的工作 6、公司规定，员工个人投资限制包括（A、B C D ） A.投资于公司的客户或商业竞争对手 B.以职务之便向投资对象提供利益的 C.以直系亲属名义从事上述两项投资活动的 D.禁止利用工作时间从事社会炒股炒汇等金融投资投机活动 7、冠日集团包括（ A B C D E ） A、深圳市汇网通科技有限公司 B、冠日通讯科技（深圳）有限公司 C、深圳市冠日科技发展有限公司 D、泰国运营公司 E、深圳市国领电讯有限公司 F、深圳市声诺数码电子技术有限公司 8、“冠日”未来六年的目标（ A B C D ） A.抓住税控收款机的产业机遇，以设备为支点，全力再造税控机行业的一流行业 B.继续巩固在国内、国际共用电话设备及网优设备制造领域的龙头地位，并在3G终端领域重拳出击 C.利用全球运营机遇，构建公话运营全球连锁航母 D.探索未来数字运营领域，打造数字运营平台，在第二代互联网行业中独领风骚 9、一个成功的经理人应该具有哪些资质：（ A B C D E ） A.高智力 B.强监督力 C.强自信心 D.积极主动性 E.果决力 10、冠日在企业管理中，经历了数个阶段，它们分别为（ A B C ） A.用做人的原则来做企业 B.用团队智慧、员工参与来经营企业 C.引入先进的风险理念来规范企业的管理 D.回归自然，法制化管理 二、填空题（共5题，每题4分，共20分） 1、公司的全称是： 冠日通讯科技(深圳)有限公司 企业性质是： 外资企业 ； 公司的掌舵人是： 肖首清 2、“冠日”的含义是：冠天下之英才，托不落之太阳以顾客为中心同仁堂，创立于清康熙八年，到今天，已经在风风雨雨中走过了337年，走进北京同仁堂的总部，除了写在大门上的“仁德”两个字，我们在公司上下找不到任何别的口号和标语。但是，同仁堂300多年的企业文化，似乎能从它青灰的屋顶和每一根红色的立柱上弥漫出来，给每一个到访者以感染。　　北京同仁堂集团有限公司总经理梅群：“在你一进到同仁堂的时候，或者你一走入你自己的工作岗位的时候，首先告诉你的就是这个企业，它是‘同修仁德，济世养生’的企业，它是‘炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力’的企业，而且这样的企业精神，这样的企业文化，不是当标语贴在墙上，不是当口号放在你自己本身的桌椅板凳旁边，或者手册当中，而是要在你的心中，而且呢这种企业文化的精神，要不断地来约束你，你只要在同仁堂一天，这个企业文化，这种道德规范，就永远约束着你，不管你走到哪儿。”　　“同修仁德，济世养生”，这是同仁堂创始人乐显扬在1669年创建同仁堂时立下的宗旨。后来，同仁堂还把“炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力”作为永久的训规。梅群认为，337年的同仁堂之所以能够长盛不衰，企业文化的作用不可估量。　　北京同仁堂集团有限公司总经