绩效面谈及成长计划表(唐锋)(2011.03.10)(2).docVIP

绩效面谈/评价及成长计划表（绿色为需改善之处） 部 门 总经办 姓 名 唐锋 职位 总经理助理 成长时间：2011.02-2011.05 评价指标 评价要素及初始评价分 权重分 改进内容与目标承诺 辅导计划及资源支持 专业技能 30% 业务知识 15% 1、精通本岗位业务识具有丰富的实践经验勤于学习刻苦钻研业务水平不断提高熟悉本岗位业务知识有丰富的实践经验本岗位业务知识有较丰富的实践经验掌握本岗位业务能爱岗敬业，恪尽职守锐意进取积极改进工作设法解决问题不推诿不等待不计较个人得失能主动圆满完成各项任务成绩显著比较爱岗敬业尽职尽责解决工作难题积极不推诿不等待不计较，能够较好地完成工作任务成绩解决工作难题积极完成工作任务成绩在岗尽责工作较为努力，一般能完成上级交代的工作任务成绩一般。工作主动性推诿等待。组织能力成绩能, 在实践中有所突破成绩能够发挥主观能动作用改进工作,能提出合理化建议,在实践中进步循制定供水／供电管理程序与标准；一号楼全面停水的案例提交，1号楼停水案例已经提交，已经培训，涉及到的流程、培训、意识等方面均涉及乐天系统权限及学习问题：系统培训，同时完成乐天系统管理程序与标准管理程序与标准已经提交工程部负责清理负二和负三层水沟的污水，并进行改造（将水沟的底部高度回填至已埋水管的高度）工程部负责清理负二和负三层水沟的污水，并进行改造（将水沟的底部高度回填至已埋水管的高度）； 回填改造经过沟通确认，暂且不做。清水沟事宜仍在找最佳的办法以及工具督导工程部将量化的工作计划工具表做出来工程部作出“消防设备管理程序与标准”（考虑１７日晚万豪和超越擅自开启强排风的案例）制定国际城景观灯的管理程序与标准（包括万豪和购物中心部分，重点关注是时控开关和巡察的管理规范）；整理出航洋国际城景观灯异常开启的案例已提交案例，配电房线路技改已完成，操作程序与标准统一整合在景观灯管理程序与标准中09 制定地下水沟的清理程序与标准；制定化粪池的管理程序与标准（规范水泵的配置） 工程部负责把工作量汇总出来，整理成表格，人资部协助； 人力资源部安排并跟催各部罗列“程序与标准”的标题（接触点）已提交，但是发现工程部标准较少，需增加跟集团黄律师评估地王的业主临时公约的收费标准，看看哪些是可以收取的？尔后我们思考如何去收取这部分，提出具体的建议和可行的计划。两份合同总价共193800元，乐天系统里建筑面积共129354.68元，每年1.5元　0.125元/月/平米?唐总助跟进律师,确认是否可收取?并拟定收费标准并计划实施. 已完成 14 参照“空调开启程序与标准”，制定“停车场风机开启程序与标准”（已装温度计） 未完成 15 把早上的案例整理出来案例已经整理完成；其中两项工作计划开始执行：1）交接班严格记录并审核；2）完善管理程序与标准（10月10日前） ；3）早班会培训（11月4日）16 派人清查需要缴电费的指示牌灯盏数量,时间,合计金额.同时,目前负三层万豪停车场的导视和车位照明用的谁的电?交电费了吗? 已经查清， 停车位的电费由万豪支出，导示牌的电费发函要求万豪支付：灯箱指示牌每天 电量为 （30W*58+40W*2）*24=43.68KW17 规划和提交整改负一楼停车路线的报价方案（道闸及车位重新划线等）已提交，重新找广告公司做栅栏18 如何确保防水公司的施工质量？多维度地思考，如果技术上我们不能自主，可否在流程和工艺／原材料上去监督和控制，合同条款及质保金额（５％以上？？）。制定防水／补漏程序与标准（从工程发现问题、采购、施工监督）发现防水问题涉及工艺并非传说中神秘，因此是否考虑自己做，如果做，会有哪一些问题和制约因素？要求姚工明早回复 已开始自己施工 19 监督物业收入催缴，每天审核客服日报并提交给我，表达出这样的数据：当日交费多少？本月应收多少？本月已收多少？历史欠费多少？——每天一次算一项工作任务，如果未提交，计一次工作未完成； 已完成 20 工程部负责把自来水的水表树状图查明并整理出来21 物业财务部与客服部去看一下鹏基物业每个月关于水电公摊的公示，考虑我们是否可以参照并合理地把每个月高达十几万的电损和高达五万以上的消防用电全部或部分收回？颜总助跟催并提交结果给总经理确认可以收取，该部分费用的法律依据为：关于物业服务收费有关问题的复函，公共能耗费收取自下个月开始进行收取制定《值班经理值班程序与标准》人资和协管部共同讨论是否设一个“消防监控主管”并专职（不跟其他主管倒班）？ 从源头彻底改变员工相互之间人际关系紧张，上下级没有形成良好的工作默契，督导引导能力不足；跟直接上级沟通；经过讨论，确定执行，杨永宝为主管客服部：组织一个消防宣传日，请消防支队到航洋国际宣讲，用行政的舆论及影