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设备与安全生产管理 山东大学管理学院 孟宪华sdjnmxh@263.net 运营管理-设备管理与安全生产管理 一、设备日常管理概述 1、设备管理基本内容 2、设备管理运行规程 3、使用、维护规程执行 二、设备管理趋势 1、设备管理全员化 2、设备管理的信息化 3、设备维修专业化、网络化 4、设备系统自动化、集成化 5、设备故障维修预防为先化 运营管理-设备管理与安全生产管理 常见设备及其分类 三、设备资产管理 1、设备资产价值管理 设备资产计价 设备资产评估 设备资产折旧 2、设备资产基础管理 设备资产编号 设备资产卡片 建立设备台账 运营管理-设备管理与安全生产管理 四、设备前期管理 1、设备前期管理概述 设备前期管理内容 设备前期管理各部门职责 2、设备布置设计 布置决策 了解良好布置概念 基本布置形态 3、设备采购管理 运营管理-设备管理与安全生产管理 设备选购需考虑因素 设备选购投资评价方法 设备招标采购管理 设备订货与验收 4、设备安装与验收 设备安装 设备验收 五、设备日常管理 1、设备基础管理 了解设备管理层次 运营管理-设备管理与安全生产管理 明确设备分类管理 掌握设备工作程序 做好设备档案管理 2、设备使用及维护 ⑴合理使用设备 ⑵合理维护设备 类型： 日常、一级、二级 重点： 润滑、泄漏、腐蚀 运营管理-设备管理与安全生产管理 ⑶关键设备特护 特护小组构成：操作、维护、专检、特护 三包：运行、保养、维修 3、设备点检管理 ⑴确定点检项目 开机点检、运行点检、周期点检 点检方法、点检标准、点检周期 ⑵制定点检表格 ⑶设置点检通道 路径、覆盖、识别 运营管理-设备管理与安全生产管理 教育操作者 4、设备润滑管理 ⑴润滑管理部门职责 设备、供应、检验、使用、操作人员 ⑵润滑油（脂）储存、保管及发放 ⑶器具管理与过滤标准 ⑷润滑油使用注意事项 六、设备维修管理 1、设备维修基础管理 设备维修的目的 运营管理-设备管理与安全生产管理 设备维修方式或策略 设备维修类别：大、项、小 设备维修人员培训（OJT、OFFJT） 2、设备维修计划管理 设备维修计划管理目的及内容 编制设备维修计划 实施设备维修计划 3、设备委托维修管理 设备委托维修原则及条件 运营管理-设备管理与安全生产管理 设备委托维修计划管理 设备委托维修实施（选择、合同、监理、验收） 4、设备维修量检具管理 设备维修量检具选择原则 设备维修量检具管理要点 七、设备改造更新管理 1、了解设备工作寿命 设备寿命缩短原因 设备寿命三个周期 运营管理-设备管理与安全生产管理 2、设备磨损及其补偿 设备的有形磨损 设备的无形磨损 设备的综合磨损 设备磨损的补偿 3、设备改造及更新 设备改造 设备更新 八、设备备件管理 1、设备备件日常管理 运营管理-设备管理与安全生产管理 备件管理分类 备件管理内容 备件管理目标及任务 备件技术资料管理 2、设备备件库存管理 备件库存管理内容 备件库存形式及要求 备件库存管理方法 运营管理-设备管理与安全生产管理 九、全员生产保全产生与发展 1、全员生产保全由来 50年代初期，美国企业完善设备修理和维护的体制，从而产生了设备的预防维修（Preventive Maintenance）。之后，美国通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修还存在的既有过剩维修和维修不足等问题，改革了预防维修，发展成为生产维修/保全（Productive Maintenance）。 生产维修/保全内容： 日常保养、 事后维修/保全（Breakdown Maintenance）、 运营管理-设备管理与安全生产管理 预防维修/保全（Preventive Maintenance）、 改善维修/保全（Corrective Maintenance）、 维修预防/保全（Maintenance Preventive） 2、全员生产保全含义及五个角度的理解： TPM：Total 全员参与 Productive 生产性 Maintenance 维修/保全 1）追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素 质为目标； 运营管理-设备管理与安全生产管理 2）延长生产系统的生命周期，预防“灾害损耗、不良损耗、故障损耗”等一切损耗，并在现场落实具体措施； 3）涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门； 4）从总经理到第一线工作人员全体人员参加； 5）通过重复的小集团活动，达到零损耗。 3、TPM的目标 通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质 1）人的素质： 运营管理-设备管理理与安全生产