TnPM检查评价标准讲解.pptVIP

讲解人：徐保强 2012年4月11日 广东中烟工业有限责任公司 * 什么是企业TnPM设备管理的核心目的？ 把全员规范和自主管理的理念扎根基层 形成时时事事规范、持续改善的文化 实现设备综合效率最大化 时刻牢记 如何实践TnPM？ TnPM是设备人机系统精细化管理体系的总称， 是全员参与的，步步深入的， 通过制定规范，执行规范，评估效果， 不断改善来提升设备综合效率的 设备管理体系。 其次思考的是 ：全面规范化生产维护 Total normalized Productive Maintenance 如何实现？——TnPM的四个全： * 终极目的，结果。用什么指标来指症这些变化，什么的机制来跟踪这些变化？ 保证手段，机制。要搭建什么样的机制和流程来实现预防性维修，怎样搭建？ 基础，也是难点。如何深入理解，如何循序渐进，如何有效调动？ 全 员 全 规 范 全 系 统 全效率 质量与效率的保障。如何以员工的行为全规范化为过程 第一个话题：我们现在在做什么？ 评价重点不是评TnPM推进，而是评价各个厂如何通过TnPM推进，规范和提升设备人机系统精细化管理水平 目的和手段的辩证统一：工欲善其事，必先利其器 第二个话题：TnPM推进必须要把握的原则 对于一个有效运作多年的企业，TnPM的推进不是要求我们将原有管理推倒重来，而是要求我们基于现有基础提升 所以推进的指导思想就是思考现有问题的改善空间和管理要素是否完备，然后拟定措施，持续改善，缺什么补什么，什么不足加强什么！ 第三个话题：强化闭环管理意识 TnPM设备管理推进，推敲的是过程规范和管理闭环。 全面审视TnPM设备管理的各个模块的工作现状，切实按照PDCA（策划－实施－检查－改进）的思路展开工作 第四个话题：TnPM的推进成效从哪些方面得以体现？ * 现场 指标 人员 体系 通过现场四要素活动开展，带来直观的视觉冲击 TnPM从推进初期，就要瞄准核心KPI指标，为指标的改善提供支持 员工的技能提升，既是目的，也是手段 通过完善管理制度、流程和体系来形成长效机制 * 1.推进组织管理 2.推进氛围营造 3.6S与可视化定置管理实施 4.6H活动开展 5.培训与OPL活动开展 6.全员改善活动 7.设备运行与维护状况 8.专业模块推进 9.设备绩效指标 10.亮点加分 考评分类 第一组：组织构架 第二组：现场改善 第三组：专业模块 一、推进组织管理（32分） 1、制定TnPM实施计划（5分） * 1. 有各级（厂级、车间级/班组）的推进月度计划。【1】（1-4月） 2. 车间/班组的计划有根据推进工作重点进行编制，有体现车间/班组的实际 状况。【1】 3. 推进计划具体，要素齐备。 【1】 4. 推进计划有以本单位员工容易查看的方式进行展示或公布，并有适时更新。 【2】 2、支柱小组参与体系的推进工作（6分） * 1.各支柱小组应组织对所负责的模块推进工作进行策划、监督和效果验证。【2】 2. 支柱小组有定期组织对模块推进的问题进行讨论解决，采用访谈及查阅会议 记录方式进行评价。【2】 3. 各支柱小组定期向推进办总结汇报各推进模块进展情况。【2】 3.定期召开会议进行部署和检查（6分） * 1.厂部和车间应定期召开TnPM推进例会，进行推进工作的部署和检查。【2】 2. 应定期召开车间/部门间推进交流会，应每月一次。 【2】 3. 企业高层领导有参加推进例会和推进交流会，并进行总结和指示。【2】 4. 激励机制的建立和执行（5分） 1.激励制度涵盖各项推进活动，有针对性。【2】 2. 应按照激励制度，定期对相关推进活动进行评价和激励。【3】 5. 推进过程的资料收集（5分） * 1. 推进办应定期收集下属各部门（车间）及支柱小组各项推进活动的资料，并 定期进行统计和比较，形成月度体系推进总结报告。【3】 2. 各项统计资料有通过能让员工知晓的渠道进行展示或公布。【2】 6. TnPM管理平台资料上传情况（5分） 1. 每月有将本厂推进的情况反映在TnPM相应的栏目上。【2】公司平台 2.资料上传的数量每栏目每月不少于2篇。【3】 二、推进氛围营造（20分） 7、通过各种形式营造推进氛围（15分） * 1. 有以推进简报等各种形式反映推进的过程、成果和心得体会，并传递到各级 领导和下发到各部门和车间。【5】 2. 通过各种形式进行宣传和推广，如海报、表演活动、知识竞赛、辩论赛等， 以营造推进氛围，相关活动策划、总结报告或活动照片。【5】 3. 有定期撰写相关的推进新闻，并形成推进的心得体会和相关的推进专题论文。 【5】 8. TnPM推进看板（5分） * 1.有厂级、车间级和班组看板。【1】 2. 看板内容丰富，涵盖