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车间主任绩效考核表 车间主任绩效考核表管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定:（5分）及时性：（2分）每月25日前制定出本部门各项工作计划；于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划；于12月10日前制定出下年度的工作计划；完整性：（3分）制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分） 超额完成工作计划；（5分） 按时完成工作计划；（4分） 工作计划的完成率在80％－99％；（3分） 工作计划的完成率在60％－79％；（2分） 工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）在公司规定时间内完成考核；（1分）制定绩效计划有下级参与；（1分）考核数据真实；（2分）及时就考核结果与被考核人进行沟通；（1分）（2）下属的培养：（5分）能根据工作需要进行授权；（2分）能对下级工作进行指导；（1分）当其不在时下级能替代其工作；（2分）3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。4、领导能力：（5分）能确保部门目标任务完成；（2分）能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）能确定工作中的重要环节；（1分）能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）纠偏具有效益；（2分）业绩指标：（50分）6、生产消耗的控制：（10分）严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）生产消耗超标在5％以内；（2分）生产消耗超标在5％以上；（0分）7、产品质量控制：（10分） 废品率低于指标的10％以上，或1批次产品出现100个以内的不合格品；（10分） 废品率低于指标的10％以内，或1批次产品出现100-200个的不合格品；（8分） 废品率达标，或1批次产品出现200-300个的不合格品；（5分） 废品率超过指标的10％以内，或1批次产品出现300-500个的不合格品；（2分） 废品率超过指标的10％以上，或1批次产品出现500个以上的不合格品；（0分）8、发出产品降价控制：（5分）发出产品因质量问题降价在2000元以下；（5分）发出产品因质量问题降价在2000-3000元；（4分）发出产品因质量问题降价在3000元；（3分）发出产品因质量问题降价在3000-4000元；（2分）发出产品因质量问题降价在4000元以上；（0分）9、生产进度目标控制：（10分）按时完成生产计划，保证生产期；（10分）延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）延误生产期2次；（2分）延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）10、安全生产：（10分）定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）定期进行安全检查；（3分）及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。11、环境卫生管理：（5分）按公司规定进行检查；（1分）及时督促相关人员进行整改；（1分）所负责区域整洁；（3分）工作规范指标：（15分）12、执行工作流程：（5分） 能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）13、遵守公司制度：（5分） 能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）14、部门支持：（5分