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度绩效考核方案 一、考核目的 为客观、公正地评价公司各部门工作绩效，提高工作效率，确保年度公司经营目标的实现，使各级部门共享企业发展成果，将“以人为本”的企业经营理念落到实处，促进预算管理、人员管理等各项政策、制度的完善落实，特制定本考核方案。 二、考核对象 成功公司内部所有月薪制人员（不包括试用期月薪制人员） 三、考核原则 考核遵循以下基本原则： 1.考核结果与月度生产运营计划及年度经营分解指标直接挂钩 2.考核结果与部门工作绩效直接挂钩 3.考核权力适当下放，体现责权利的基本统一 4.职能部门对各部门进行归口管理、考核 5.以考核促管理，降低公司经营成本，提高全员劳动生产率 四、考核时间 每月度考核一次，于每月15日前完成 五、考核指标 1.考核指标为实际月度经营计划完成率 2.考核以部门实际工作成绩为考核指标，以核心业务和管理工作为考核内容 六、考核方法 1.根据当月生产经营计划完成率确定月薪制人员绩效工资总 2.当月绩效工资总额最高上限为个人工资总额的1.3倍，最低下限为0.7倍。 3. 个人基本（额定）工资不纳入考核范围 4.考核标准以100分制为准 5.评分细则如下 实际得分 90-100 80-89 70-79 70分以下 考核等级 优 良 中 差 应得系数 1.3 1.0 0.9 0.7 七、考核程序 1.各部门每月3日前按要求将应考评人的评价结果汇总，交副总经理处。该项工作将纳入个人月度考核，不按时上报或不报、结果虚假的每次、每项扣2分；对上报及时、结果真实的部门，考核科将酌情加1—3分 2.每月8日前汇总并公布考核结果。 3.各部门、车间可根据实际情况对本部门内月薪制人员工资进行二次考核，绩效考核结果上下浮动超过10% 4.每月13日前财务负责根据绩效考核结果将各月薪制人员工资并转入正常工资审批程序 八、考核的实施管理 1.本考核方案自2011年01月份开始实行，各部门如有建设性意见可向公司副总反馈，根据公司管理需要及实际情况进行修改完善 2.各部门考核指标权数可随部门工作职责、工作量、工作重要性进行调整，各部门可将意见逐级反馈进行调整，经副总经理批准后执行 3.当被考核人员进行跨部门调动时，如在当月15日前调动的，其当月的绩效考核随同新任职部门；如在当月15日后调动的，其当月的绩效考核结果随同原任职部门 4.月度绩效考核之外的正、负激励均照常进行 5.每年年终公司设立年终奖金，年终奖金评定按全年各部门个人月度考核平均系数确定其分配系数 九、其他事项 1.各部门、个人评价的依据是附页的各部门考核指标表 2.本考核方案经公司总经理审议通过、副总经理执行 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作